Государственный советник РФ 1 класса
профессор, доктор экономических наук, ведущий научный сотрудник Санкт-Петербургского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Российская Федерация, город Санкт-Петербург
The article substantiates the necessity of transforming strategic planning in high-tech industries from a rigid administrative procedure into a dynamic management system. On the example of the organizational and technological chain linking instrument engineering and metallurgy, the study reveals a critical heterogeneity in the efficiency of its constituent segments, which necessitates a novel methodological approach. The proposed model is grounded in the dual nature of frame-based knowledge representation: on one hand, the slots “Goal Setting,” “Analysis,” and “Accounting” provide the strict hierarchy and program-oriented and goal-oriented approach required to coordinate a complex industrial cluster; on the other hand, frames as semiotic knowledge units serve as the foundation for networked management, ensuring flexibility in decision-making and adaptability to changing conditions. Empirical verification of the model, including a value-based analysis using the Edwards-Bell-Olson methodology and investment analysis, has confirmed its effectiveness. The results demonstrate that the synergy between the stability of a hierarchical structure and the flexibility of networked interaction enables not only the diagnosis but also the prompt elimination of structural imbalances, thereby overcoming the limitations of existing approaches and securing the sustainable development of Russian industry.
В статье обоснована необходимость трансформации стратегического планирования в высокотехнологичных отраслях из формализованного административного процесса в динамическую систему управления. На примере организационно-технологической цепочки приборостроения и металлургии выявлена критическая неоднородность эффективности её звеньев, что требует нового методологического подхода. Предложена модель, основанная на двойственной природе фреймового представления знаний: с одной стороны, слоты «Целеполагание», «Анализ» и «Учёт» обеспечивают строгую иерархичность и программно-целевой подход, необходимый для координации сложного промышленного комплекса; с другой стороны, фреймы как семиотические единицы знаний служат основой для сетевого управления, обеспечивая гибкость принятия решений и адаптацию к изменяющимся условиям. Эмпирическая верификация модели, включая стоимостной анализ по методу Эдвардса–Белла–Ольсона и инвестиционный анализ, подтвердила её эффективность. Результаты показывают, что сочетание устойчивости иерархической структуры с гибкостью сетевого взаимодействия позволяет не только диагностировать, но и оперативно устранять структурные дисбалансы, преодолевая недостатки существующих подходов и обеспечивая устойчивое развитие российской промышленности