Заведующая кафедрой агроэкономики и маркетинга, кандидат экономических наук, доцент
Аспирант
The assessment of the competitiveness of agricultural companies is always very important not so much for determining the competitive advantages and competitive positioning of organizations, as for forming the directions of the development strategy and marketing strategy to promote the company and its products, to attract and inform consumers. To assess the competitiveness of 20 economic entities of the Stavropol Territory, whose main activity is the cultivation of annual crops, the article applied a ranking methodology based on comparable revenue indicators, the average annual asset value and the level of business activity. The assessment consisted of four stages: (1) formation of a set of indicators and compilation of a comparative matrix of initial data; (2) breakdown of indicator values into three levels; (3) grouping of values of comparable indicators; and (4) implementation of the ranking scaling method. The article identifies eight shortcomings of the methodology and formulates recommendations for their leveling. The ranking approach to assessing the competitiveness of agricultural companies in the Stavropol Territory can be used as the basis for managerial marketing decisions to strengthen their competitive positioning.
Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий всегда представляется весьма важной не столько для определения конкурентных преимуществ и конкурентного позиционирования организаций, сколько для формирования направлений стратегии развития и маркетинговой стратегии для продвижения компании и ее продукции, для привлечения и информирования потребителей. Для оценки конкурентоспособности 20 хозяйствующих субъектов Ставропольского края, основной деятельностью которых является выращивание однолетних культур, была применена рейтинговая методика по сопоставимым показателям выручки, среднегодовой стоимости активов и уровня деловой активности, которая состояла из 4 этапов: 1. формирование набора показателей и составление сопоставительной матрицы исходных данных; 2. разбивка значений показателей на три уровня; 3. группировка значений сопоставимых показателей; 4. реализация метода рейтингового шкалирования. Выявлены восемь недостатков методики и сформулированы рекомендации по их нивелированию. Рейтинговый подход к оценке конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края может быть положен в основу управленческих маркетинговых решений для укрепления их конкурентного позиционирования