доцент кафедры общего и проектного менеджмента, кандидат экономических наук, доцент
студентка факультета «Высшая школа экономики и бизнеса», специальность «Экономическая безопасность»
The article develops and tests a special toolkit for assessing and managing economic security risks that arise in the cross-border region due to its foreign economic activity. On the example of the Amur Region, the authors has conducted a comprehensive diagnosis using the integral method and the method of threshold corridors, which allowed for a retrospective and predictive analysis for the period 2019-2025. The article identifies systemic threats, including a decrease in economic sovereignty, a reliance on raw materials for exports, a critically low level of innovation activity, and instability in the real sector. The article proposes practical innovation-oriented measures as key mechanisms for ensuring economic security: the creation of a Russian-Chinese cross-border cluster for the transition to technological cooperation and the implementation of the PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle at industrial companies in the region. The research results prove that the transition from reactive risk management to proactive risk management is possible.
В статье представлена разработка и апробация специального инструментария для оценки и управления рисками экономической безопасности, которые возникают в приграничном регионе в связи с его внешнеэкономической деятельностью. На примере Амурской области проведена комплексная диагностика с применением интегрального метода и метода пороговых коридоров, позволившая выполнить ретроспективный и прогнозный анализ за период 2019–2025 гг. Выявлены системные угрозы: снижение экономического суверенитета, сырьевая зависимость экспорта, критически низкий уровень инновационной активности и нестабильность реального сектора. В качестве ключевых механизмов обеспечения экономической безопасности предложены практические инновационно-ориентированные меры: создание российско-китайского трансграничного кластера для перехода к технологической кооперации и внедрение цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act) на промышленных предприятиях региона. Результаты исследования доказывают, что переход от реактивного управления рисками к проактивной стратегической системе возможен через внедрение инновационных управленческих инструментов, способствующих диверсификации экономики, снижению внешней зависимости и формированию устойчивой модели развития.