Директор Ресурсного центра развития государственной службы, кандидат технических наук, доцент
Заместитель директора Ресурсного центра развития государственной службы, кандидат социологических наук
Доцент кафедры менеджмента, кандидат экономических наук
The article analyzes modern personnel management practices in the state civil service and human-centered approaches to improving the processes of personnel pool management in the framework of career management in the civil service. Based on the human-organization goal-matching model, the potential for working with a talent pool based on the principles and standards of client-centricity is revealed. The main directions of improving work with the executive candidate pool in the civil service, including regulatory support, organizational contour, practice-oriented professional development, etc., are highlighted. The use of applied approaches that ensure the flexibility and adaptability of the proposed methods and tools, building long-term relationships that emphasize the shared social responsibility of the employee and employer in career management and development, as well as continuous development and improvement, is aimed at implementing the principles of client-centricity in working with personnel. The article is addressed to the heads of public authorities and organizations that solve the tasks of managing and developing the organization's human capital, as well as human resources specialists whose competencies include working with human resources pool, including the executive candidate pool.
Статья посвящена анализу современной практики управления кадрами государственной гражданской службы, а также поиску человекоцентричных подходов к совершенствованию процессов управления кадровым резервом в рамках управления карьерой на гражданской службе. На основе модели сопряжения целей «человек» - «организация» раскрывается потенциал работы с кадровым резервом на основе принципов и стандартов клиентоцентричности. Выделены и детализированы основные направления совершенствования работы с резервом управленческих кадров на гражданской службе, в т.ч. нормативно-правовое обеспечение, организационный контур, практико-ориентированное профессиональное развитие и др. Использование прикладных подходов, обеспечивающих гибкость и адаптивность предлагаемых методов и инструментов, построение долгосрочных отношений, подчеркивающих солидарную социальную ответственность работника и работодателя в управлении и развитии карьеры, а также постоянное развитие и совершенствование, направлено на реализацию принципов клиентоцентричности в работе с кадрами. Статья адресована руководителям органов власти и организаций, решающим задачи управления и развития человеческого капитала организации, а также специалистам кадровых служб, в чьи компетенции входит работа с кадровыми резервами, в том числе с резервом управленческих кадров