Директор Ресурсного центра развития государственной службы, кандидат технических наук, доцент
Заместитель директора Ресурсного центра развития государственной службы, кандидат социологических наук
The article examines scientific and methodological approaches to the development of mechanisms for executive candidate pool in the civil service in the context of career management of civil servants. Nowadays there is a need to improve the system of working with personnel pool in the state civil service, including the formation, professional development, as well as the further involvement and retention of the most qualified, proactive and promising staff in the public administration system, including for the implementation of measures aimed at achieving the national development goals of the Russian Federation. Based on the analysis of existing approaches, the main problem areas and gaps between the theory and practice of personnel management were identified. This made it possible to clarify and justify the stages of the full cycle of executive candidate pool management in the civil service as part of career management. The authors propose an algorithm for implementing the personnel process of working with executive candidate pool, aimed at reducing labor costs and improving the quality of filling senior positions in public authorities, reducing risks in filling key positions, and increasing the stability of the staff. The results obtained will improve the mechanisms for the personnel management and will contribute to the formation of highly professional executive candidate pool in the Russian public administration system. The article is addressed to managers and specialists of human resources services of public authorities and organizations, whose competence includes the tasks of working with personnel pool, including the executive candidate pool.
В статье исследуются научно-методические подходы к развитию механизмов управления кадровыми резервами на государственной службе в контексте управления карьерой государственных гражданских служащих. Актуальность темы определяется необходимостью совершенствования системы работы с кадровыми резервами на государственной гражданской службе, включающей формирование, профессиональное развитие, а также дальнейшее привлечение и сохранение в системе государственного управления наиболее квалифицированных, инициативных и перспективных представителей резерва, в том числе для реализации мероприятий, направленных на достижение национальных целей развития Российской Федерации. На основе анализа существующих подходов выявлены основные проблемные зоны и «разрывы» между теорией и практикой работы с резервами, что позволило уточнить и обосновать этапы полного цикла управления кадровым резервом на гражданской службе в рамках управления карьерой. Авторами предложен алгоритм реализации кадрового процесса работы с резервом управленческих кадров, направленный на снижение трудозатрат и повышение качества замещения руководящих должностей органов государственной власти, снижение рисков в работе по замещению ключевых должностей, повышение стабильности кадрового состава. Полученные результаты позволят усовершенствовать механизмы формирования и работы с кадровыми резервами, будут содействовать формированию базы высокопрофессиональных управленческих кадров системы государственного управления России. Статья адресована руководителям и специалистам кадровых служб органов власти и организаций, в чьи компетенции входят задачи работы с кадровыми резервами, в том числе с резервом управленческих кадров