доцент Кафедры стратегического и инновационного развитияфакультета «Высшая школа управления», кандидат экономических наук, доцент
The article analyzes the evolution of the strategic asset concept in management theory — from the resource-based approach of the industrial era to the digital and convergent constructs of the data economy and artificial intelligence. Based on a critical synthesis of the resource-based, knowledge-based, and dynamic capabilities theory approaches, the limitations of traditional understandings of strategic assets are identified. Through a critical analysis and synthesis of the resource-based, knowledge-based, and dynamic capabilities theory approaches, key limitations of traditional notions of strategic assets are identified. In terms of theory, an original model of strategic asset evolution in the form of a five-level pyramid is proposed. This model demonstrates sequential transformations and emphasizes the emergent properties of strategic assets at the upper levels. Furthermore, for assessing sustainable competitive advantage, a modification of the classical VRIN (valuable, rare, inimitable, and non-substitutable) criterion is developed. The practical value of the study is determined by its applicability to justify management decisions aimed at creating and maintaining sustainable competitive advantages of organizations in the context of a digital and convergent economy.
В статье представлен анализ эволюции концепции стратегического актива в теории менеджмента — от ресурсного подхода эпохи индустриализма к цифровым и конвергентным конструктам экономики данных и искусственного интеллекта. На базе критического синтеза ресурсного, знаниевого подходов и теории динамических способностей идентифицированы ограничения традиционных трактовок стратегических активов. В результате критического анализа и синтеза ресурсного подхода, знаниевого подхода и теории динамических способностей выявлены ключевые ограничения традиционных представлений о стратегических активах. В теоретическом аспекте предложена оригинальная модель эволюции стратегического актива в формате пятиуровневой пирамиды. Эта модель демонстрирует последовательные трансформации и подчеркивает эмерджентные свойства стратегических активов на верхних уровнях. Кроме того, разработана модификация классического критерия VRIN (valuable — ценный, rare — редкий, inimitable — трудноимитируемый, non-substitutable — незаменимый) для оценки устойчивого конкурентного преимущества. Практическая ценность исследования обусловлена его применимостью обосновывать управленческие решения, направленные на создание и поддержание устойчивых конкурентных преимуществ организаций в условиях цифровой и конвергентной экономики.