старший научный сотрудник, кандидат экономических наук
The article examines the specifics of the strategic management of the labor potential of territorial socio-economic systems amid the transformation of socio-economic growth factors, digitalization and increased global competition for qualified personnel. The author substantiates the need to move from the traditional structural and resource approach to a comprehensive, multidimensional understanding of labor potential, including latent components such as innovation, motivational potential and social capital. An integrative theoretical and methodological concept is proposed. The concept combines systemic, institutional, spatial, interdisciplinary and agent-based approaches. Special attention is paid to agent-based modeling as a proactive, anticipatory management tool that allows dynamically simulating labor market processes, predicting personnel shortages, and testing strategic initiatives. The practical applicability of the concept is demonstrated by the example of the Republic of Bashkortostan, where it is proposed to create a single regional analytical center for labor potential and develop an appropriate institutional and information and communication infrastructure.
Статья посвящена стратегическому управлению трудовым потенциалом территориальных социально-экономических систем (ТСЭС) в условиях трансформации факторов социально-экономического роста, цифровизации и усиления глобальной конкуренции за квалифицированные кадры. Автором обосновывается необходимость перехода от традиционного структурно-ресурсного подхода к комплексному, многомерному пониманию трудового потенциала, включающему латентные компоненты, такие как инновационный, мотивационный потенциал и социальный капитал. Предлагается интегративная теоретико-методологическая концепция, объединяющая системный, институциональный, пространственный, междисциплинарный и агент-ориентированный подходы. Особое внимание уделяется агент-ориентированному моделированию как инструменту проактивного, антиципативного управления, позволяющему динамически симулировать процессы на рынке труда, прогнозировать кадровые дефициты и тестировать стратегические инициативы. Практическая применимость концепции демонстрируется на примере Республики Башкортостан, где предлагается создание Единого регионального аналитического центра трудового потенциала и развитие соответствующей институциональной и информационно-коммуникационной инфраструктуры.