Руководитель отдела внутреннего контроля и аудита
The article presents the results of testing the mechanism for applying the provisions of a number of concepts for improving organization and management in industry to develop a program to increase the economic efficiency of a machine-building company, which includes elements of the theory of constraint, simulation modeling, and methods for analyzing the types and consequences of failures. The research was carried out at a defense company that implements a set of measures to create a perfect production system in terms of logistics. Based on the decomposition of this task using a number of logical and graphical models, projects have been identified, the implementation of which will ensure the achievement of the set goal. These include: the strategic reorientation of the current logistics system; the introduction of digital information technologies into procurement activities; and the development and implementation of new solutions in financial and personnel support. The variant calculations of the company's economy for each of the projects using simulation models of business planning and financial analysis allowed to rank the order of their implementation in conditions of limited resources. At the final stage, to assess the risks of project implementation, a modified methodology for analyzing the types and consequences of failures was used. This made it possible to form a scientifically based program to improve the efficiency of the company.
В статье представлены результаты апробации разработанного автором механизма применения положений ряда концепций совершенствования организации и управления в промышленности для разработки программы повышения экономической эффективности машиностроительного предприятия, включающего в себя элементы теории ограничений систем, имитационного моделирования и методики анализа видов и последствий отказов. Работа выполнена на оборонном предприятии, реализующем комплекс мер по созданию совершенной производственной системы в части материально-технического обеспечения. На основе декомпозиции данной задачи с использованием ряда логико-графических моделей определены проекты, выполнение которых обеспечит достижение поставленной цели. В их числе: стратегическая переориентация действующей системы материально-технического обеспечения; внедрение информационных цифровых технологий в снабженческую деятельность, а также разработка и реализация новых решений в области ее финансового и кадрового обеспечения. Проведенные вариантные расчеты экономики предприятия по каждому из проектов с применением имитационных моделей бизнес-планирования и финансового анализа позволили ранжировать очередность их выполнения в условиях ограниченности ресурсов. На заключительном этапе с помощью модифицированной методики анализа видов и последствий отказов проведена оценка рисков реализации проектов, что дало возможность сформировать научно обоснованную программу повышения эффективности работы предприятия.