соискатель кафедры управление персоналом
Ineffective managers cause significant financial damage to companies and risk their own health and the health of their colleagues by occupying an unsuitable position. As a result, it is extremely important to identify the key components of labor efficiency and the range of exceptional tasks that the manager should solve. The scientific labor organization suggests that the rationalization of personal work allows to free up time for solving creative tasks and save energy for routine duties. In turn, the success of the company can ensure the introduction of an annual evaluation and reward system for outstanding managers, which would be adequate to the organizational culture. Genuine leadership efficiency is manifested when a leader increases the effectiveness of the department entrusted to him, which is facilitated by a holistic view of his activities and knowledge of the abilities of his employees. This knowledge makes it possible to optimally allocate tasks and attract the necessary intellectual resources from related structures. Establishing strong vertical and horizontal relationships creates the conditions for revealing the best qualities of each team member, the combination of which enhances the viability of decisions made and paves the shortest path to achieving the goals of the organization. The stable achievement of the goals of the division and the company on time and with planned resources, provided that staff are treated fairly and enjoy their work, is the most visible indicator of the manager's work efficiency.
Неэффективные руководители наносят компаниям значительный финансовый ущерб и сами рискуют своим здоровьем и здоровьем коллег, занимая неподходящую должность. Вследствие этого, крайне важно определить ключевые составляющие эффективности труда и круг исключительных задач, которые должен решать именно руководитель. Научная организация труда говорит о том, что рационализация личной работы позволяет высвободить время для решения творческих задач и сохранить энергию для рутинных обязанностей. В свою очередь, успех компании может обеспечить внедрение системы ежегодной оценки и поощрения выдающихся руководителей, которая была бы адекватна организационной культуре предприятия. Подлинная эффективность руководства проявляется, когда лидер повышает результативность вверенного ему подразделения, чему способствует целостный взгляд на свою деятельность и знание способностей своих сотрудников. Такое знание позволяет оптимально распределять задачи и привлекать необходимые интеллектуальные ресурсы из смежных структур. Установление прочных вертикальных и горизонтальных связей создает условия для раскрытия лучших качеств каждого члена команды, совокупность которых усиливает жизнеспособность принимаемых решений и прокладывает кратчайший путь к достижениям целей организации. Стабильное достижение целей подразделения и компании в установленные сроки и с запланированными ресурсами при условии справедливого отношения к персоналу и получения удовольствия от своей работы служит самым наглядным показателем эффективности труда руководителя