аспирант кафедры экономика и менеджмент
The article examines the essence and content of the organizational and economic mechanism for company innovative development as an integrative management system that ensures the effectiveness of innovative activity in the modern context. Based on an analysis of scientific approaches, a structural model of the mechanism is defined. This mechanism includes organizational, economic, institutional, informational, personnel, and motivational components. Particular attention is paid to the personnel and motivational aspect, considered a key factor in the effectiveness of innovative transformations. The main problems of the mechanism, associated with the insufficient competence potential of personnel, a weak innovation culture, and the ineffectiveness of incentive systems, are identified. The article provides directions for improving the mechanism, involving the development of corporate training, the implementation of hybrid incentive systems, institutional renewal, and the digitalization of HR processes. The results of the study can be used in the development of innovative development programs, corporate HR strategies, and human capital management systems.
В статье рассмотрена сущность и содержание организационно-экономического механизма инновационного развития предприятия как интегративной управленческой системы, обеспечивающей эффективность инновационной активности в современных условиях. На основе анализа научных подходов определена структурная модель механизма, включающая организационные, экономические, институциональные, информационные, кадровые и мотивационные компоненты. Особое внимание уделено кадрово-мотивационному аспекту, рассматриваемому как ключевому фактору результативности инновационных преобразований. Выявлены основные проблемы функционирования механизма, связанные с недостаточностью компетентностного потенциала персонала, слабой инновационной культурой и неэффективностью систем стимулирования. Сформулированы направления совершенствования механизма, предполагающие развитие корпоративного обучения, внедрение гибридных систем мотивации, институциональное обновление и цифровизацию HR-процессов. Результаты исследования могут быть использованы при разработке программ инновационного развития, корпоративных кадровых стратегий и систем управления человеческим капиталом.