The current situation in the Russian economy at the macro, meso and micro levels provides favorable conditions for the implementation of the ESG approach, including in the activities of construction companies. The ESG approach requires a revision of traditional management approaches to solving the problem of developing the management functions in a construction company in accordance with the results of an assessment of its external and internal environment. The article shows that at the planning stage it is necessary to develop tools for assessing the readiness of a construction company to implement the ESG approach based on the application of a set of indicators characterizing its external and internal environment. At the stages of organization and coordination, it is important to identify the key business processes related to ESG, as well as the distribution of functional tasks and responsibilities for to achieve them. At the motivation stage, it is necessary to apply personnel management tools in order to reduce its resistance to change. At the control stage, development of a system for monitoring and controlling the implementation of the ESG approach at the organizational and construction project levels is needed. The presented research results are aimed at improving the effectiveness of the ESG approach at both the micro, meso and macro levels.
Текущее состояние функционирования экономики РФ на макро-, мезо- и микроуровнях предоставляет благоприятные условия для реализации ESG-подхода, в том числе в деятельности строительных организаций. Реализация ESG-подхода требует пересмотра традиционных управленческих подходов относительно решения задачи формирования функций управления строительной организацией в соответствии с результатами оценки ее внешней и внутренней среды. В статье показано, что на этапе планирования необходима разработка инструментария оценки готовности строительной организации к реализации ESG-подхода на основе использования комплекса показателей, характеризующих состояние ее внешней и внутренней среды, на этапах организации и координации важной является идентификация ключевых бизнес-процессов организации, связанных с ESG, а также распределение функциональных задач и ответственности за их достижение, на этапе мотивации необходимым является инструментарий управления персоналом с целью снижения его сопротивления изменениям, на этапе контроля – разработка системы мониторинга и контроля реализации ESG-подхода на уровне организации и уровне строительного проекта. Представленные результаты исследования направлены на повышение эффективности реализации ESG-подхода как на микроуровне, так и на мезо- и макроуровне.