доцент Кафедры банковского дела и монетарного регулирования Финансового факультета, доктор экономических наук
доцент Кафедры банковского дела и монетарного регулирования Финансового факультета, кандидат экономических наук
The modern organizational environment is experiencing a management crisis caused by the clash of value systems of generations X, Y and Z. The article is devoted to the study of a deep axiological shift in the labor values of generation Z (zoomers), which is often mistakenly interpreted by managers as infantilism or irresponsibility. The article aims to deconstruct this shift and develop a systematic management methodology. Based on a multi-paradigm approach integrating generational theory, digital anthropology, and consumer sociology, the key determinants of the zoomers' value profile have been identified. They are: technological hyperadaptivity, rational pragmatism, and commitment to inclusivity. It is proved that effective management requires not correction of employee behavior, but transformation of management practices. The authors propose a specific system of principles grouped into four clusters: technological adequacy, human capital development, value-motivational conformity, and organizational design. The implementation of this methodology will allow organizations to overcome cognitive dissonance in the management environment and increase productivity by integrating the new generation as a key workforce of the future.
Современная организационная среда переживает кризис управления, вызванный столкновением ценностных систем поколений X, Y и Z. Статья посвящена исследованию глубинного аксиологического сдвига в трудовых ценностях поколения Z (зумеров), который часто ошибочно интерпретируется менеджерами как «инфантилизм» или «безответственность». Цель исследования – деконструировать этот сдвиг и разработать системную управленческую методологию. На основе полипарадигмального подхода, интегрирующего теорию поколений, цифровую антропологию и социологию потребления, выявлены ключевые детерминанты ценностного профиля зумеров: технологическая гиперадаптивность, рациональный прагматизм и приверженность инклюзивности. Доказывается, что эффективное управление требует не коррекции поведения сотрудников, а трансформации управленческих практик. Авторами предложена конкретная система принципов, сгруппированных в четыре кластера: технологической адекватности, развития человеческого капитала, ценностно-мотивационного соответствия и организационного дизайна. Реализация данной методологии позволит организациям преодолеть когнитивный диссонанс в управленческой среде и повысить производительность, интегрируя новое поколение как ключевой трудовой ресурс будущего.