Доцент кафедры финансового менеджмента, кандидат экономических наук, доцент
The article discusses the problem of managing the technological development of companies in the context of ensuring technological sovereignty. The article aims to develop a conceptual model for managing the technological development of a company based on forecasting technologies and assessing the consequences of their implementation through technical and economic modeling. The scientific novelty lies in the creation of a holistic methodological framework that consistently combines the stages from technological audit and predictive analysis using weak signal theory and S-curve models to the selection of strategic priorities and comprehensive modeling of implementation scenarios. The methodological basis is a systematic approach that combines the methods of bibliometric analysis, technical and economic modeling and scenario planning. The article proves that the implementation of the model allows companies in strategic industries to make an informed choice of technological development trajectories, form sustainable competitive advantages and effectively solve import substitution problems. The proposed conceptual model provides a transition from fragmented solutions to systematic management of technological development, which determines the long-term viability and market leadership of companies.
Статья посвящена решению актуальной научно-практической проблемы управления технологическим развитием предприятий в условиях обеспечения технологического суверенитета. Целью статью является разработка концептуальной модели управления технологическим развитием предприятия, базирующейся на прогнозировании технологий и оценке последствий их внедрения посредством технико-экономического моделирования. Научная новизна заключается в создании целостного методологического аппарата, который последовательно объединяет этапы от технологического аудита и прогнозного анализа с применением теории слабых сигналов и моделей S-образных кривых до выбора стратегических приоритетов и всестороннего моделирования сценариев внедрения. Методологическую основу составляет системный подход, объединяющий методы библиометрического анализа, технико-экономического моделирования и сценарного планирования. Практическая значимость работы заключается в том, что реализация модели позволяет предприятиям стратегических отраслей осуществлять обоснованный выбор технологических траекторий развития, формировать устойчивые конкурентные преимущества и эффективно решать задачи импортозамещения. Предложенная концептуальная модель обеспечивает переход от фрагментарных решений к системному управлению технологическим развитием, детерминирующему долгосрочную жизнеспособность и рыночное лидерство компаний