доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой управления, организации производства и отраслевой экономики
кандидат экономических наук доцент, доцент кафедры экономической безопасности и финансового мониторинга
аспирант кафедры управления, организации производства и отраслевой экономики
кандидат технических наук, доцент кафедры машин и аппаратов пищевых производств
Currently, every business entity striving to ensure high competitiveness of professional performance and stable income generation should pay primary attention to effective human resource management. This is not an easy task, requiring significant efforts and taking into account many factors, since in addition to the knowledge, abilities and professional skills of employees already shown, it is important to identify and exploit their hidden potential, which previously remained unrealized due to insufficient motivation, poor technical equipment, an unfavorable climate within the team or other internal and external circumstances. Thus, one of the key conditions for the successful operation of a modern organization is the creation of an effective personnel management mechanism. The article clarifies the theoretical and methodological aspects of HR-management from a scientifically oriented position. In particular, the structure of the management system of the HR management mechanism is defined; the tools for forming the mechanism are highlighted; the objectives, principles for the formation and improvement of the HR management mechanism are formulated; and the general scheme of the strategic personnel management process is proposed. The goals and subjects of the management mechanism are highlighted. The research lays down clear prerequisites for the adaptive application of certain scientific provisions in the educational process and the actual practice of corporate governance in order to train specialized specialists and improve the skills of HR-managers.
В настоящее время каждый субъект хозяйствования, стремящееся обеспечить высокую конкурентоспособность результатов профессиональной деятельности и стабильно получать доход, должен уделять первостепенное внимание эффективному управлению человеческими ресурсами. Это непростая задача, требующая значительных усилий и учета множества факторов, поскольку помимо уже проявленных знаний, способностей и профессиональных навыков сотрудников важно выявить и задействовать их скрытый потенциал, который ранее оставался нереализованным вследствие недостаточной мотивации, плохого технического оснащения, неблагоприятного климата внутри коллектива либо иных внутренних и внешних обстоятельств. Таким образом, одним из ключевых условий успешной работы современной организации становится создание действенного механизма управления персоналом, что и представляет собой научную проблему. В работе проведено уточнение теоретико-методологических аспектов HR-менеджмента с научно-ориентированной позиции, в частности, определена структура системы менеджмента механизма управления персоналом, выделены инструменты формирования механизм, сформулированы целевые установки, принципы формированию и совершенствования механизма управления персоналом, а также предложена общая схема процесс стратегического управления персоналом и выделены цели/субъекты механизма управления. В работе заложены четкие предпосылки для адаптивного применения отдельных научных положений в образовательном процессе и реальной практике корпоративного управления с целью подготовки профильных специалистов и повышения квалификации HR-менеджеров.