Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 124105 10.18334/lim.12.11.124105 PIUCRL Articles Статьи Research Article Reflexive analysis of the manager's activity: a systematic approach to management fundamentals Рефлексивный анализ деятельности руководителя: системный взгляд на управленческие основы Khayrullin Rustem Nailevich Хайруллин Рустем Наилевич

д-р мед. наук, действительный член (академик) АН РТ, заслуженный врач РТ и РФ, генеральный директор, ГАУЗ «Межрегиональный клинико-диагностический центр», г. Казань, Россия

 dr.kharu@yandex.ru Absalyamov Timur Bulatovich Абсалямов Тимур Булатович

канд. экон. наук, аналитик, ГАУЗ «Межрегиональный клинико-диагностический центр»

 Abstimur44@gmail.com State Autonomous Institution of Healthcare «Interregional Clinical and Diagnostic Center» Государственное Автономное Учреждение Здравоохранения «Межрегиональный Клинико-Диагностический Центр» 30 11 2025 12 11 VOL 12, NO11 (2025) ТОМ 12, №11 (2025) 2227 2246 07 08 2025 29 11 2025 Copyright ©; 2025, Khayrullin R.N., Absalyamov T.B. Copyright ©; 2025, Хайруллин Р.Н., Абсалямов Т.Б. 2025 Khayrullin R.N., Absalyamov T.B. Хайруллин Р.Н., Абсалямов Т.Б. https://1economic.ru/lib/124105

The article presents a reflexive and conceptual analysis of managerial activity, based on over 20 years of experience leading a major medical center. The author’s original model, the “Globe of Opportunities”, provides a systemic framework for understanding the development of a person as a subject of purposeful action, integrating personal qualities, skills, environmental influences, and communication characteristics. The article explores the structural aspects of management, including the company as a complex entity, the role of the environment, project-based activities, and mechanisms of synergy. The article will be valuable for both novice leaders adapting to their new roles and experienced managers seeking professional guidance and ways to systematize their own experiences. The proposed approach enables a holistic understanding of management as a multilayered process that unites personality, team, structure, and meaning.

В статье представлен рефлексивный и концептуальный анализ управленческой деятельности, основанный на более чем 20-летнем опыте руководства ведущим медицинским центром. Представленная авторская модель «Глобус возможностей» позволяет системно осмыслить становление человека как субъекта целенаправленного действия, соединяя личностные качества, навыки, влияние среды и особенности коммуникации. В статье рассматриваются структурные аспекты управления, включая предприятие как сложный объект, роль среды, проектную деятельность и механизмы синергизма. Статья будет полезна как начинающим руководителям, осваивающим новую роль, так и опытным управленцам, ищущим профессиональные ориентиры и способы систематизации собственного опыта. Предложенный подход позволяет выстроить целостное понимание управления как многослойного процесса, объединяющего личность, команду, структуру и смысл

 purposeful activity leader’s personality synergy environment managerial reconstruction целенаправленная деятельность личность руководителя синергизм среда управленческая реконструкция 1. Андрейченко Н. Ф., Реус А. Г. Идеология. - М.: Студия Артемия Лебедева, 2022. – 320 c. 2. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. / -е изд., перераб. и доп. - Ленинград; Москва: Книга, 1929. 3. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии. / пер. с нем. - Москва: Весь Мир, 2018. – 560 c. 4. Малин A.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. / Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. – 400 c. 5. Рубинштейн С. Л. Основы общей психологии. - СПб.: Питер, 2018. – 713 c. 6. Сидорова А. А., Масолитин С.В., Магомедов М.А., Гришина Л.А., Коротина Е.В. Разработка многоуровневой системы оценки управленческого потенциала медицинских работников: проспективное моноцентровое пилотное исследование // Менеджер здравоохранения. – 2025. – № 8. – c. 70-80. 7. Твилле П. С., Савинова Т.Л., Хальфин Р.А., Мадьянова В.В., Столкова А.С. Особенности синдрома эмоционального выгорания управленческих кадров системы здравоохранения // Здоровье мегаполиса. – 2023. – № 3. – c. 13-25. 8. Хайруллин Р. Н., Хафизов А. Р., Абсалямов Т. Б. Кураторство центральных районных больниц в Республике Татарстан: методология ГАУЗ МКДЦ // Менеджер здравоохранения. – 2025. – № 7. – c. 16–25. 9. Хайруллин Р. Н., Абсалямов Т. Б. Система управления как конкурентное преимущество (на примере ГАУЗ МКДЦ) // Менеджер здравоохранения. – 2024. – № 5. – c. 4-14. 10. Хабермас Ю. Теория коммуникативной деятельности. / в 2 т. Т. 1: Рациональность действия и социальная рационализация / Ю. Хабермас; пер. с нем. - М.: Весь Мир, 2022. – 880 c. 11. Щедровицкий Г. П. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии организации, руководства и управления. / хрестоматия / Г. П. Щедровицкий; сост. и вступ. ст. А. Б. Букина. - М.: Кн. дом ЛИБРОКОМ, 2010. – 280 c. 12. Boyd J. R. A discourse on winning and losing. – Maxwell Air Force Base. - AL : Air University Press, 2018. – 400 p. 13. Chow B. W. K. Leadership and management for the new era of public healthcare in Singapore: A qualitative study of senior healthcare leaders // Asia Pacific Journal of Health Management. – 2025. – № 1. – p. 17-32. 14. Holt K. L. Reframing Operational Leadership in US Healthcare: Empowering Mid-Level Leaders for Strategic Change // International Journal of Scientific Multidisciplinary Research. – 2025. – № 7. – p. 1013-1030. 15. Koppen G., Vollmer T. C. Architektur als zweiter Körper. / Eine Entwurfslehre für den evidenzbasierten Gesundheitsbau. - Berlin, 2021. 16. Kumagaya S. Fostering employee engagement and mental health: Impact of psychological safety, humble leadership, and knowledge sharing in the Japanese public sector // International Review of Public Administration. – 2025. – p. 1-24. 17. Kunst H. Who cares for those who care? The role of healthcare leaders’ regulation of followers’ emotions on follower job satisfaction // Australian Journal of Management. – 2025. – № 2. – p. 312-337. 18. Lemak C. H. Leadership to accelerate healthcare’s digital transformation: Evidence from 33 health systems // Journal of Healthcare Management. – 2024. – № 4. – p. 267-279. 19. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOKamp;reg; Guide). / 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2013. – 589 c. 20. Shikama Y. Culturally-aligned clinical leadership competencies for effective teamwork in Japanese healthcare // BMC Medical Education. – 2024. – № 1. – p. 1315. 21. Spanos S., Leask E., Patel R., Datyner M., Loh E., Braithwaite J. Healthcare leaders navigating complexity: a scoping review of key trends in future roles and competencies // BMC Medical Education. – 2024. – № 1. – p. 720. 22. Stillman M. Understanding what leaders can do to facilitate healthcare workers’ feeling valued: improving our knowledge of the strongest burnout mitigator // BMJ leader. – 2024. – № 4. – p. e000921. 23. Xue X. Impact of clinical leadership on frontline nurses’ quality of care: work engagement as mediator role // BMC Health Services Research. – 2025. – № 1. – p. 560. 24. Zhao J. Core elements of excellent hospital leadership: lessons from the five top-performing hospitals in China // International Journal for Quality in Health Care. – 2024. – № 2. – p. 046.