Аспирант кафедры экономики промышленности
Доцент кафедры экономики промышленности, кандидат экономических наук, доцент
The coal industry is a backbone for the Russian economy. At the same time, by the end of 2024, it became the only unprofitable industry in the country. In the context of the growing crisis, risk factor analysis is becoming very relevant for coal companies, in which competitiveness assessment models play a key role. Traditional analysis models focus only on narrow market factors, without paying sufficient attention to the financial resources of the company. In this regard, the authors develop competitiveness assessment model, which takes into account the maximum list of factors of the company's activity. Based on the analysis, it was revealed that the largest coal companies, which are able to have logistics divisions and alternative businesses in their structure (in related industries, for example, metallurgy or the chemical industry), are the most competitive due to high turnover and scale of production. In turn, the least competitive are small carbon producers that focus only on local consumers and are unable to have affiliated transport companies in their structure that can reduce costs.
Угольная отрасль является системообразующей для российской экономики. При этом по итогам 2024 г. она стала единственной убыточной отраслью в стране. В условиях разрастающегося кризиса для угольных компаний становится очень актуальным анализ риск-факторов, в котором ключевую роль играют модели оценки конкурентоспособности. Традиционные модели анализа фокусируются лишь на узких рыночных факторах, не уделяя достаточного внимания финансовым ресурсам компании. В связи с этим была разработана авторская модель оценки конкурентоспособности, учитывающая максимальный перечень факторов деятельности компании. На основании проведенного анализа по представленной автором модели было выявлено, что наиболее крупные угольные компании, способные за счет больших оборотов и масштаба производства также иметь в своей структуре логистические дивизионы и альтернативные виды бизнеса (в смежных отраслях, например, в металлургии или химической отрасли), являются наиболее конкурентоспособными. В свою очередь наименее конкурентоспособными являются небольшие углепроизводители, ориентированные только на местных потребителей и не способные иметь в своей структуре аффилированные транспортные компании, способные сократить издержки