Аспирант кафедры Экономической безопасности
Заведующий кафедрой Экономической безопасности, кандидат экономических наук, доцент
The article examines the regulatory framework for strategic planning in the Russian Federation and its application in the textile, clothing and footwear industry. The article analyzes Federal Law No. 172-FZ On Strategic Planning in the Russian Federation, decrees of the President of the Russian Federation on national goals and scientific and technological development, as well as key government programs and concepts. Special attention is paid to the specifics of industry strategies, including the Consolidated Strategy of the Manufacturing Industry and the Made in Russia program. A matrix of compliance of target indicators of regulatory documents and corporate strategies of light industry companies is presented. The strengths and weaknesses of the current strategic management system are identified. The main problems of its implementation are particularized; and areas of improvement are proposed. They are: digitalization of strategizing, development of the resource base, agile strategies development, and strengthening of the institutional infrastructure. It is concluded that the integration of government guidelines with corporate strategies will increase the sustainability and competitiveness of the industry, as well as ensure its contribution to achieving national goals of socio-economic development.
В статье рассматривается нормативно-правовая база стратегического планирования в Российской Федерации и её применение в отрасли лёгкой промышленности. Анализируется Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», указы Президента РФ о национальных целях и научно-технологическом развитии, а также ключевые государственные программы и концепции. Особое внимание уделено специфике отраслевых стратегий, включая Сводную стратегию обрабатывающей промышленности и программу «Сделано в России». Представлена матрица соответствия целевых показателей нормативных документов и корпоративных стратегий предприятий лёгкой промышленности. Выявлены сильные и слабые стороны действующей системы стратегического управления, обозначены основные проблемы её реализации и предложены направления совершенствования — цифровизация стратегирования, развитие ресурсной базы, формирование гибких стратегий и усиление институциональной инфраструктуры. Сделан вывод о том, что интеграция государственных ориентиров с корпоративными стратегиями позволит повысить устойчивость и конкурентоспособность отрасли, а также обеспечить её вклад в достижение национальных целей социально-экономического развития