ведущий специалист
Business tourism is one of the most profitable and dynamically developing sectors of the world economy, exerting a significant multiplier effect. For the countries of Central Asia, and Uzbekistan in particular, the development of this segment is a strategic priority for economic diversification and integration into the global market. However, assessing its actual profitability remains a challenging task that requires a comprehensive approach. This article conducts a comparative analysis of existing profitability assessment models in the business tourism industry with an emphasis on their applicability to developing markets such as Uzbekistan. The relevance of the study is driven by the need to move from traditional financial metrics to integrated models that account for non‑financial and social dimensions. The purpose of the article is to systematize and compare key approaches to evaluating the effectiveness of tourism projects in order to identify their advantages and limitations and to develop recommendations for practical application. Based on a review of an extensive pool of academic publications and industry reports, the core groups of models were identified and classified: traditional financial, operational, marketing, socio‑economic, and integrated. The results show that classical financial models, such as the DuPont model, do not fully reflect the specifics of business tourism. The most promising are comprehensive approaches, including the Balanced Scorecard and models based on the Input-Output method. The study concludes that hybrid models are needed – adapted to Uzbekistan’s conditions and taking into account both financial profitability and contributions to the sustainable development of the national tourism destination.
Деловой туризм является одним из наиболее прибыльных и динамично развивающихся секторов мировой экономики, оказывающим значительный мультипликативный эффект. Для стран Центральной Азии, и в частности для Узбекистана, развитие данного направления является стратегическим приоритетом для диверсификации экономики и интеграции в глобальный рынок. Однако оценка его реальной рентабельности остается сложной задачей, требующей комплексного подхода. В статье проводится сравнительный анализ существующих моделей оценки рентабельности в индустрии делового туризма с акцентом на их применимость в условиях развивающихся рынков, таких как Узбекистан. Актуальность исследования обусловлена необходимостью перехода от традиционных финансовых метрик к интегрированным моделям, учитывающим нефинансовые и социальные аспекты. Цель статьи – систематизировать и сопоставить ключевые подходы к оценке эффективности туристических проектов для выявления их преимуществ, ограничений и разработки рекомендаций по их практическому применению. На основе анализа обширного пула научных публикаций и отраслевых отчетов были выделены и классифицированы основные группы моделей: традиционные финансовые, операционные, маркетинговые, социально-экономические и интегрированные. Результаты показывают, что классические финансовые модели, такие как модель Дюпон, не в полной мере отражают специфику делового туризма. Наиболее перспективными являются комплексные подходы, включая Сбалансированную систему показателей и модели, основанные на методе «Затраты-Выпуск». Сделан вывод о необходимости разработки гибридных моделей, адаптированных к условиям Узбекистана и учитывающих как финансовую рентабельность, так и вклад в устойчивое развитие национальной туристической дестинации.