Директор, кандидат экономических наук
Заместитель директора, доктор экономических наук, доцент
Научный сотрудник, инженер по охране труда и промышленной безопасности
The article examines the phenomenon of temporary asymmetry of occupational safety in industries with a long production cycle, such as shipbuilding and aircraft construction. An analysis of industry publications in 2020-2025 shows that occupational risks are distributed unevenly across the stages of the production cycle, forming periods of increased vulnerability. As a practical tool, the article provides a framework that does not require cumbersome calculations: a phased approach to reading the process (technique – human – environment), three benchmarks for interpretation (peak phase, general unevenness, and proactive preparation), and a map of phase vulnerability with fixed proactive actions before the start of the stages. It is demonstrated how this logic is transferred to planning: targeted allocation of measures to the early, middle and final stages, the inclusion of contractors, accounting for fatigue, as well as invasive work and work at heights. The potential for increasing competitiveness has been identified; and the directions of digitalization have been outlined. Practical measures for companies, regulators and employees have been proposed.
В статье рассматривается феномен временной асимметрии охраны труда в отраслях с длительным производственным циклом – судостроении и авиастроении. Анализ отраслевых публикаций 2020–2025 гг. показывает, что профессиональные риски распределяются неравномерно по стадиям производственного цикла, формируя периоды повышенной уязвимости. В качестве практического инструмента предложена рамка, не требующая громоздких расчётов: фазный подход к чтению процесса («техника – человек – среда»), три ориентира для интерпретации (пиковая фаза, общая неравномерность, упреждающая подготовка) и карта фазовой уязвимости с закреплёнными упреждающими действиями до начала этапов. Продемонстрировано, как данная логика переносится в планирование: адресное распределение мер на ранние, средние и финальные стадии, включение подрядных организаций, учёт утомления, а также работ в замкнутых пространствах и на высоте. Выявлен потенциал для повышения конкурентоспособности и очерчены направления цифровизации, предложены практические меры для предприятий, регуляторов и работников