ассистент кафедры экономики труда и управления персоналом
The process of introducing innovations in modern management requires the integration of human-centered approaches to personnel management with the activity of small and medium-sized companies. In modern conditions, thanks to the author's introduction of the concept of microeconomic entities, which includes traditional small, medium-sized structures and the so-called small and medium-sized plus businesses with an annual income of up to ten billion rubles, the understanding and research base of the active microeconomic entities is expanding. An innovation in management is the author's development of an algorithm for the introduction of human-centered technologies in this cluster of organizations. An experiment on testing such an algorithm in three microeconomic entities, conducted by the author, made it possible to achieve productivity growth, reduce staff turnover, and real role changes: HR management staff began to act as HR business partners, shifting their focus to staffing solutions to specific business problems, and managers began to use a human-centered approach, demonstrating a systematic attention to the development of competencies, motivation and well-being of employees. This approach has ensured sustainable positive economic performance through balanced targeted interaction between business participants. The results of the study will be useful to practitioners, managers and personnel management specialists in microeconomic entities who seek to adapt modern innovative methods to the conditions of limited resources and high market dynamics.
Процесс внедрения инноваций в современном менеджменте требует интеграции человекоцентричных подходов к управлению персоналом с особенностями функционирования малых и средних предприятий. В современных условиях, благодаря авторскому введению категории «микросубъекты», которая включает традиционные малые, средние структуры и так называемые «малые и средние плюс» с годовым доходом до десяти миллиардов рублей, расширяется понимание и база исследования действующих субъектов микроэкономики. Инновацией в менеджменте становится авторская разработка алгоритма внедрения человеконцентричных технологий в этом кластере организаций. Эксперимент по апробации такого алгоритма в трех микросубъектах экономики, проведенный автором статьи, позволил достичь роста производительности труда, снижения текучести кадров, реального изменения ролей: сотрудники службы управления персоналом стали выступать HR-бизнес-партнёрами, сместив фокус на кадровое обеспечение решения конкретных бизнес-задач, а руководители начали использовать человекоцентричный подход, проявляя системное внимание к развитию компетенций, мотивации и благополучию сотрудников. Такой подход обеспечил устойчивые положительные экономические показатели за счёт сбалансированного целевого взаимодействия участников бизнеса. Результаты исследования будут полезны практикам – руководителям и специалистам по управлению персоналом в микросубъектах экономики, которые стремятся адаптировать современные инновационные методы к условиям ограниченности ресурсов и высокой динамики рынка