д.э.н., доцент, старший научный сотрудник кафедры управления активами
к.э.н. , заместитель директора проекта по сооружению АЭС Пакш по экономике и финансам
The result of the research is the development of the institute of contract administrators for nuclear power plant construction projects in Russia and abroad. The proposed solution is based on Russian and foreign experience. The directions of introducing the institute of contract administrators into the practical work of management teams of nuclear power plant construction projects have been identified. When building communications with potential contractors, the experience and practice of nuclear power plant construction sites were taken into account. The problem of failures in the work of the general contractor's contract procurement function, found in the framework of the study, allowed to propose solutions six areas. Within the framework of the proposed work, placed within the boundaries of the basic principles of project management, such methods as analysis and synthesis, observation, grouping and comparison, as well as special ones were used. The results of the study will be of interest to managers of international projects for the construction of nuclear power plants to improve the performance of procurement and contract units, both individually and using a synergistic effect.
Результатом исследования является формирование института контрактных администраторов на проектах сооружения атомных электростанций в России и за рубежом. Предлагаемое решение основано на российском и зарубежном опыте. Направления внедрения института контрактных администраторов в практическую работу управленческих команд проектов сооружения атомных электростанций выявлены с учетом выученных уроков на строительных площадках сооружения атомных электростанций при построении коммуникаций с потенциальными подрядчиками. Найденная в рамках исследования проблематика «сбоев» работы контрактно-закупочной функции генерального подрядчика позволила предложить решения, приведенные в заключительной части исследовании по 6 направлениям. В рамках предлагаемой работы, помещенной в границы основных принципов проектного управления, применялись такие методы, как анализ и синтез, наблюдение, группировка и сравнение, а также и специальные. Результаты исследования будут интересны руководителям международных проектов по сооружению атомных электростанций для повышения результативности деятельности закупочных и контрактных блоков, как по отдельности, так и с использованием синергетического эффекта.