Профессор базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала», доктор экономических наук, профессор
Аспирант
The article presents research results related to the generational aspect in the organization's personnel management system. The article identifies the obvious and latent causes of generational conflicts in the employee professional development. In the course of the research, the authors applied digital tools created on the basis of the main provisions of the theory of the labor activity motivational complex. Based on the results obtained, the article provides conceptual proposals on the specifics of managing the career development of representatives of the generation Z under the guidance of millennial managers, which makes it possible to harmonize generational relations in personnel development. This will allow representatives of generation Z not to struggle for survival in their organizations but to engage in creative activities and creatively approach the professional tasks assigned to them. They mainly come down to the development of a remote format of work and a decrease in the level of the labor process regulation.
В рамках статьи приводятся результаты исследований, связанные с учётом поколенческого аспекта в системе управления персоналом организации, позволяющие выявить явные и латентные причины поколенческих конфликтов в сфере профессионального развития работников. Основным инструментом исследования послужили цифровые инструменты созданные на основе основных положений теории мотивационного комплекса трудовой деятельности. На основе полученных результатов сделаны концептуальные предложения по особенностям управления карьерного развития представителей поколения Зуммеров под руководство менеджеров, принадлежащих к поколению Миллениалов, что дает возможность гармонизировать поколенческие отношения в сфере развития персонала. Это позволит представителям поколения Z не бороться за выживание в своих организациях, а заниматься творческой деятельности и креативно подходить к решению поставленных перед ними профессиональных задач. В основном они сводятся к развитию удаленного формата трудовой деятельности и снижению уровня регламентированности трудового процесса.