Russian Journal of Labour Economics Russian Journal of Labour Economics Экономика труда 2410-1613 2412-8929 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 123590 10.18334/et.12.8.123590 ROJRJC Articles Статьи Research Article Mentoring: what has changed in the labor legislation and what needs to be changed in the personnel management system? Наставничество: что изменилось в трудовом законодательстве и что нужно изменить в системе управления персоналом? Baeva Olga Nikolaevna Баева Ольга Николаевна

Доцент кафедры менеджмента и сервиса

 baeva-on@mail.ru Baikal State University Байкальский государственный университет 31 08 2025 12 8 VOL 12, NO8 (2025) ТОМ 12, №8 (2025) 1167 1184 24 07 2025 Copyright ©; 2025, Baeva O.N. Copyright ©; 2025, Баева О.Н. 2025 Baeva O.N. Баева О.Н. https://1economic.ru/lib/123590

The article discusses the changes in the personnel management system of companies related to the appearance of an article regulating mentoring in the Labor Code of the Russian Federation. The results of research in the field of personnel adaptation are summarized. The role of mentors in the process of becoming an employee is highlighted. The experience of companies in the field of mentoring is summarized, and the main problem areas and possible adjustments are identified. It is concluded that the formalization of the mentoring procedure increases the effectiveness of both the adaptation process and personnel management in general, and leads to the growing involvement of both mentors and mentees. At the same time, the speed and scale, as well as the direction of changes, depend on the size of the company, the field of activity, the level and features of the personnel management system. An algorithm for adjusting the personnel management system is proposed. The algorithm is based on the companies' practice and takes into account the requirements of labor legislation.

Рассмотрены изменения в системе управления персоналом компаний, связанные с появлением в Трудовом Кодексе Российской Федерации статьи, регламентирующей наставничество. Обобщены результаты исследований в области адаптации персонала, выделена роль наставников в процессе становления работника, обобщен опыт компаний в сфере наставничества, определены основные проблемные области и возможные корректировки. Сделан вывод о том, что формализация процедуры наставничества повышает эффективность как процесса адаптации, так и управления персоналом в целом, способствует росту вовлеченности наставников и наставляемых. При этом скорость и масштаб, а также направленность изменений зависят от размера компании, сферы деятельности, уровня и особенностей системы управления персоналом. Предложен алгоритм корректировки системы управления персоналом, основанный на практике компаний и учитывающий требования трудового законодательства

 mentoring staff adaptation personel training personnel management system наставничество адаптация персонала обучение персонала система управления персоналом 1. Баева О. Н. Взаимодействие университетов и работодателей: распространенные практики и точки роста // Устойчивое развитие социально-экономической системы Российской Федерации: сборник трудов XXIV Всероссийской научно-практической конференции, г. Симферополь, 16–17 ноября 2023 г. / научн. ред. В. М. Ячменевой; редкол. : М. В. Высочина, А. А. Антонова, Р. А. Тимаев. – Симферополь : ИТ «АРИАЛ». Симферополь, 2023. – c. 17-20. 2. Балашова Н. В., Харькина В. С. Оценка рентабельности инвестиций в персонал: основные подходы // Baikal Research Journal. – 2022. – № 3. – c. 32. 3. Борзова Е. Изменили систему наставничества и адаптировали под требования Трудового Кодекса. Кейс компании на фоне изменений // Директор по персоналу. – 2025. – № 3. – c. 38-42. 4. Буркова Л. Профориентация, стажировки, сообщества. Как действуют компании, чтобы привлечь и влюбить в себя молодежь // Директор по персоналу. – 2024. – № 4. – c. 54-60. 5. Долженко Р. А., Борисова Т. Ю. Современная концепция наставничества как драйвера роста производительности // Кадровик. – 2021. – № 9. – c. 93-106. 6. Дрокина А. CEO, вам нужен ментор. Почему топ-менеджеры недооценивают обратное наставничество и как такие практики могут помогать в развитии культуры, найма и инновационности компании. [Электронный ресурс]. URL: https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/ceo-vam-nuzhen-mentor-/ (дата обращения: 15.07.2025). 7. Журавлева О.В., Королева И.В., Митрофанова О.Н. Управление талантливыми сотрудниками: опыт российских промышленных предприятий // Лидерство и менеджмент. – 2024. – № 2. – c. 709-728. 8. Кадочникова А. С., Белобородова Н. А. Управление адаптацией персонала торгового предприятия // Global and Regional Research. – 2019. – № 4. – c. 262-269. 9. Клименко И. Как работать с молодыми сотрудниками, чтобы они были максимально эффективны // Директор по персоналу. – 2025. – № 3. – c. 42-53. 10. Клингхоффер Д., Янг К., Сю Л. Нужно знакомиться с новичками как можно раньше. Как добиться оптимальной адаптации новых сотрудников. [Электронный ресурс]. URL: https:big-i.ru/management/upravlenie-personalom/791936/ (дата обращения: 22.07.2025). 11. Кузнецов С. Почему многие компании не могут конкурировать на дефицитном рынке. Разбор исследования и советы, что делать // Директор по персоналу. – 2025. – № 6. – c. 14-19. 12. Марграф А. Кадровый конкурс как новый формат подготовки кадрового резерва. Кейс Сибирского Делового Союза // Директор по персоналу. – 2025. – № 6. – c. 8-13. 13. Антипина П. В., Арбатская Е. А., Баева О. Н. Менеджмент знаний и устойчивость инновационного развития предприятий и организаций региона. / науч. ред. д-ра экон. наук, проф. С.В. Чупров ; отв. ред. канд. экон. наук, доц. Т.А. Кондрацкая. - Иркутск : Изд. дом Байкал. гос. ун-та, 2022. – 186 c. 14. Носырева И. Г., Белобородова Н. А. Цифровизация кадровых процессов как ключевой элемент цифровой трансформации организации // Известия Байкальского государственного университета. – 2024. – № 1. – c. 61-70. 15. Покровская О.Д. Институтский наставник – важное звено в проведении конкурса ОАО РЖД Новое звено // Бюллетень результатов научных исследований. – 2020. – № 3. – c. 75-83. 16. Полякова В. Новые правила о наставниках. Что обязательно прописать всем компаниям // Директор по персоналу. – 2025. – № 3. – c. 76-85. 17. Семухина О. Талантливая молодежь. Как привлекать, обучать и развивать игреков и зетов // Директор по персоналу. – 2024. – № 2. – c. 52-57. 18. Суранова О. А. Регулирующее воздействие конкурсов профессионального мастерства в сфере предоставления услуг размещения (гостиничных услуг) в туризме // Baikal Research Journal. – 2023. – c. 1491-1501. 19. Тимофеева А. Тонкости адаптации. Результаты нового исследования корпоративных программ адаптации. [Электронный ресурс]. URL: https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/tonkosti-adaptatsii/ (дата обращения: 21.07.2025). 20. Тимофеева А. Шесть шагов к успешной адаптации. Как помочь новому сотруднику влиться в коллектив и достичь поставленных целей. [Электронный ресурс]. URL: https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/shest-shagov-k-uspeshnoy-adaptatsii/ (дата обращения: 22.07.2025). 21. Усанова А. Испытательный срок на 100%. Как компания-победитель снизила провалы новичков до нуля // Директор по персоналу. – 2025. – № 3. – c. 92-96. 22. Феррацци К. Семь способов улучшить программы подготовки персонала. [Электронный ресурс]. URL: https://big-i.ru/others/other/p16259/ (дата обращения: 15.06.2025).