преподаватель-исследователь кафедры управления социально-экономическими системами, член Вольного экономического общества России, соискатель степени кандидат экономических наук
The article examines the mechanisms for increasing the competitiveness of non-resource-based industries of the Russian economy. The article provides the interregional comparison of experience, which allows for the identification of universal and specific factors of success and failure, as well as the proposal of innovative approaches to solving emerging problems. Based on the analysis of Sibur's strategic initiatives, seven interconnected factors of success have been identified. It has been proven that the synergy of these mechanisms has provided the company with sustainable profitability, which is twice as high as the median value of international analogues. Special attention is paid to the transformation of environmental initiatives into competitive advantages, as well as organizational adaptation as a key driver of productivity. Based on the conducted research, conclusions and practical recommendations aimed at developing a deep vertical integration of industrial policy focused on structural diversification of the economy have been formulated. The research results can be used in the activities of companies engaged in the organization of the petrochemical and manufacturing industries.
В статье исследуются механизмы повышения конкурентоспособности несырьевых отраслей российской экономики. Научная новизна работы состоит в межрегиональном сравнении опыта, что позволяет выявить универсальные и специфические факторы успеха и неудач, а также предложить инновационные подходы к решению возникающих проблем. На основе анализа стратегических инициатив компании «Сибур» выявлены семь взаимосвязанных факторов успеха. Доказано, что синергия данных механизмов обеспечила компании устойчивую рентабельность – вдвое выше медианного значения международных аналогов. Особое внимание уделено трансформации экологических инициатив в конкурентные преимущества, а также организационной адаптации как ключевому драйверу производительности. На основе проведенного исследования сформулированы выводы и практические рекомендации, направленные на разработку глубокой вертикальной интеграции промышленной политики, ориентированной на структурную диверсификацию экономики. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности предприятий, занимающихся организацией нефтехимической и обрабатывающей отраслями.