доцент кафедры экономики и управления, кандидат экономических наук
доцент кафедры экономики и управления, кандидат экономических наук
студент
студент
Digital technologies are commonplace for Generation Z. This implies the adaptation of labor relations to the values of the new generation, which is becoming a key market participant. However, despite the ongoing evolution of labor models and work formats, there is a lack of knowledge of practical aspects, which can lead to a decrease in the loyalty of young employees and frequent job changes. The authors conducted a comprehensive analysis of the preferences of Generation Z in comparison with other generations, both from a theoretical and empirical point of view. As a result, the value of Generation Z in autonomy and the use of digital technologies is confirmed, which necessitates the formation of a suitable corporate culture and flexible schedule. Moreover, the article identifies the main problems of modern labor models both for employees (difficulty with work organization and communication) and for employers (process control and adaptation of office spaces). The article will be useful for employees of HR departments of any organization to form factors for attracting the younger generation and reducing staff turnover.
Цифровые технологии для поколения Z являются обыденностью, что предполагает адаптацию трудовых отношений к ценностям нового поколения, которое становится ключевым участником рынка. Однако несмотря на происходящую эволюцию трудовых моделей и форматов работы, наблюдается недостаточная изученность практических аспектов, что может приводить к снижению лояльности молодых сотрудников и частой смене места работы. Авторами был проведен комплексный анализ предпочтений зумеров в сравнении с другими поколениями как с теоретической, так и эмпирической точки зрения. В результате чего подтверждается ценность поколения Z в автономности и использовании цифровых технологий, что вызывает необходимость в формировании подходящей корпоративной культуры и гибкости графика. Более того, были выявлены основные проблемы современных трудовых моделей как для сотрудников (сложность с организацией труда и коммуникацией), так и для работодателей (контроль процессов и адаптация офисных пространств). Данная статья станет полезна сотрудникам HR-отделов любой организации для формирования факторов привлечения молодого поколения и снижения текучести кадров.