студентка 4 курса факультета экономики и бизнеса
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры корпоративных финансов и корпоративного управления
The effectiveness of companies' growth strategies depends on the flexibility and ability of business entities to respond to the consequences of structural transformation, including adaptation to geo-economic changes and market conditions. To clarify the growth potential in the context of structural transformation and the withdrawal of a number of Western companies from the Russian market, the article presents an analysis of the strategy implementation on the example of Russian alcohol-producing companies with different business characteristics, including strategic development directions and implemented business models. According to the criteria of the strategies' impact on the companies' performance, a comparative assessment of companies' growth strategies was carried out. The criteria are: the ratio between the growth rates of assets, revenue and profit; the coefficient of sustainable growth; the model of sustainable growth; and the coefficient of internal growth (Higgins model). The results obtained indicate that the diversification strategy is more effective than a vertically integrated strategy with the formation of its own network, while a tendency has been established to form a combined nature of strategies reflecting the presence of elements of other strategies, as well as their flexibility, which determines the ability of companies to quickly adapt to modern conditions of uncertainty in the competitive environment and economic sanctions. The conclusion about the advantage of cross-sectoral diversification strategy in the context of structural transformation of the economy in terms of the quality of growth is made. The results of the study will be of interest to researchers and specialists in strategic management, in order to clarify the criteria for evaluating growth strategies, taking into account the industry specifics of choosing business models.
Обосновано, что результативность реализуемых компаниями стратегий роста зависит от гибкости и способностей хозяйствующих субъектов реагировать на последствия структурной трансформации, включая адаптацию к геоэкономическим изменениям и рыночной конъюнктуре. Выполнен анализ реализации стратегий (для уточнения потенциала роста в условиях структурной трансформации, в том числе из-за ухода ряда западных компаний с российского рынка) на примере конкретных отечественных компаний в отраслевом сегменте производителей алкоголя с различающимися характеристиками ведения бизнеса, включая стратегические направления развития и реализуемые бизнес-модели. Сравнительная оценка стратегий роста компаний проведена по критериям влияния стратегий на результативность деятельности компаний: соотношение между темпами роста активов, выручки и прибыли, коэффициент устойчивого роста, модель устойчивого роста, коэффициент внутреннего роста (модель Хиггинса). Полученные результаты свидетельствуют о большей эффективности реализации стратегии диверсификации, чем вертикально интегрированной стратегии с формированием собственной сети, при этом установлена тенденция формирования комбинированного характера стратегий, отражающего присутствие элементов других стратегий, а также их гибкость, обуславливающая способность компаний быстро адаптироваться в современных условиях неопределенности конкурентной среды и экономических санкций. Сделан вывод о преимуществе кросс-отраслевой диверсификации стратегии в условиях структурной трансформации экономики с точки зрения качества роста. Результаты исследования будут интересны для исследователей и специалистов в области стратегического управления компаниями, для уточнения критериев оценки стратегий роста с учетом отраслевых особенностей выбора бизнес-моделей.