Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 123392 10.18334/lim.12.7.123392 AMXZKB Articles Статьи Research Article Transformation of the organization´s management paradigm within the framework of the lean approach Трансформация парадигмы управления организацией в рамках применения бережливого подхода https://orcid.org/0009-0003-3787-60654100-1742 Aladko Olesya Ivanovna Аладко Олеся Ивановна

доцент Центра образовательного инжиниринга, кандидат педагогических наук

 aladko@yandex.ru https://orcid.org/0009-0002-2074-27099494-4458 Khaydukova Ekaterina Sergeevna Хайдукова Екатерина Сергеевна

старший преподаватель Центра образовательного инжиниринга

 XEKATERINAC@mail.ru Ugra State University Югорский государственный университет 30 07 2025 12 7 VOL 12, NO7 (2025) ТОМ 12, №7 (2025) 1569 1584 03 06 2025 29 06 2025 Copyright ©; 2025, Aladko O.I., Khaydukova E.S. Copyright ©; 2025, Аладко О.И., Хайдукова Е.С. 2025 Aladko O.I., Khaydukova E.S. Аладко О.И., Хайдукова Е.С. https://1economic.ru/lib/123392

The article examines the main factors that influence the change in the management paradigm of domestic companies. The government projects contributing to this transformation in the current conditions against the background of the geopolitical situation are presented. The authors have identified key milestones in historical retrospect that influenced the need for a transformation of the management approach of a modern organization. Events are changing the management paradigm, making adjustments to the algorithms for making forward-looking management decisions. The authors' concept of defining the concept of lean management is proposed. This concept differs in understanding the importance of not just making managerial decisions, but building a management paradigm that creates conditions for a priori rational choice for each employee of the organization. This definition will lead to common, unambiguous understanding of a new type of management, which will allow for a qualitative increase in labor productivity and the level of competitiveness of Russian companies. Based on the identified significant time periods and authors' definition, a new management paradigm within the framework of the lean approach is proposed. The paradigm will qualitatively change the corporate centers of staff attraction through an effective, sustainable and competitive management system.

В статье рассмотрены основное факторы, которые влияют на смену парадигмы управления отечественными компаниями. Представлены государственные проекты, способствующие этой трансформации в сложившихся условиях на фоне геополитической обстановки. Авторами определены ключевые вехи в исторической ретроспективе, повлиявшие на формирование потребности в трансформации подхода к управлению современной организацией. События меняют парадигму управления, внося корректировки в алгоритмы принятия управленческих решений, ориентированных на перспективу. Предложена авторская концепция определения понятия бережливого управления, отличается пониманием важности не просто принятия управленческих решений, а выстраиванием управленческой парадигмы, которая создает условия в априори парильного выбора для каждого сотрудника организации. Принятие данной трактовки определения приведет к формированию общего однозначного понимания образа нового типа управления, что позволит качественно повышать производительность труда и уровень конкурентоспособности российских предприятий. На основе выделенных значимых временных периодов и сформулированного авторами определения предложена новая парадигма управления в рамках применения бережливого подхода, которая качественно изменит корпоративные центры притяжения кадров за счет эффективной, устойчивой и конкурентоспособной системы управления.

 lean manufacturing quad concept lean management optimization business process management management system transformation manager бережливое производство квадро концепция бережливое управление оптимизация бизнес-процесс менеджмент трансформация системы управления управленец 1. Абдрахимов В.З., Селезнева А.В. Экономика и управление предприятием в России с учетом санкций // Вестник Прикамского социального института. – 2022. – № 1(91). – c. 107-114. 2. Аладко О.И., Хайдукова Е.С. Синергетический эффект от применения цифровизации и бережливого производства в обеспечивающих бизнес-процессах электросетевых компаний // Экономика и предпринимательство. – 2024. – № 10(171). – c. 969-972. – doi: 10.34925/EIP.2024.171.10.175. 3. Баснукаев И.Ш. Менеджмент компанией в условиях пандемии (COVID 19) // Финансовая экономика. – 2021. – № 11. – c. 398-400. 4. Бикметов Р.Ш. Менеджмент в организации в условиях пандемии // Креативная экономика. – 2022. – № 1. – c. 63-76. – doi: 10.18334/ce.16.1.114063. 5. Дзюба А.П. Актуальные выводы на основе анализа последствий глобальной пандемии COVID-19 (на примере исследования экономики промышленно- развитых регионов Российской федерации) // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2024. – № 3(67). – c. 58-70. – doi: 10.26456/2219-1453/2024.3.058-070. 6. Ефремцева Т.Н., Алилуйко Е.А. Роль отраслевых центров компетенций в оценке качества подготовки кадров // Вестник РМАТ. – 2022. – № 4. – c. 88-93. 7. Зотиков Н.З. Производительность труда в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» // Управление. – 2024. – № 2. – c. 31-39. – doi: 10.26425/2309-3633-2024-12-2-31-39. 8. Хайдукова Е.С., Измоденова К.С., Ибракова А.Н. Стратегическое целеполагание развития бережливого управления в Российской Федерации // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2025. – № 1(69). – c. 60-69. – doi: 10.26456/2219-1453/2025.1.060-069. 9. Магомедов М.А., Каракетова Л.Т., Гехаева П.Т. Система бережливого производства в корпоративном управлении // Сегодня и завтра Российской экономики. – 2024. – № 1. – c. 66-79. – doi: 10.26653/1993-4947-2024-119-06. 10. Масальский М.Г. Экономические санкции. влияние экономических санкций на Российскую Федерацию // Экономика и социум. – 2022. – № 4-3(95). – c. 95-97. 11. Набойченко И. Д., Беспалова В. В. Основные вызовы и достижения цифровой трансформации // Научное обозрение. Экономические науки. – 2025. – № 1. – c. 25-29. – doi: 10.17513/sres.1150. 12. Панько Ю.В., Авдеева Т.В., Кирикуца Е.Г. Современные тренды управления персоналом в России // Научное обозрение: теория и практика. – 2023. – № 5(99). – c. 789-800. – doi: 10.35679/2226-0226-2023-13-5-789-800. 13. Поздняков Д.А. IT-технологии в процессе управления // Современные тенденции развития науки и мирового сообщества в эпоху цифровизации (шифр -МКСТР): Сборник материалов XXVI Международной научно-практической конференции. Москва, 2024. – c. 194-197. 14. Рогулин Р.С. Бережливое управление в управлении цепочек поставок: обзор методов и подходов // Транспортное дело России. – 2023. – № 3. – c. 99-104. – doi: 10.52375/20728689_2023_3_99. 15. Смирнова И.В. Оценка эффективности национального проекта «Производительность труда» // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2024. – № 2. – c. 117-126. – doi: 10.17586/2310-1172-2024-18-2-117-126. 16. Хохлов Р.Р., Дегтярев Б.Н., Новикова И.И. Особенности влияния цифровизации на концепцию бережливых технологий управления в современной России // Тенденции развития науки и образования. – 2024. – № 114-3. – c. 25-27. – doi: 10.18411/trnio-10-2024-95. 17. Чукасова-Ильюшкина Е.В. Подходы к анализу и оптимизации бизнес-процессов промышленного предприятия // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. – 2024. – № 2(67). – c. 50-53. – doi: 10.52928/2070-1632-2024-67-2-50-53.