Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 123350 10.18334/lim.12.6.123350 QZAYXO Articles Статьи Research Article A culture of shared leadership among agile teams working on companies' innovative projects Формирование культуры разделенного лидерства гибких команд инновационных проектов предприятий https://orcid.org/0000-0002-4800-71516483-3092 Romanenko Mikhail Alekseevich Романенко Михаил Алексеевич

докторант, к.ю.н.

 mihail.romanenko@gmail.com Dostoevsky Omsk State University Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского 30 06 2025 12 6 VOL 12, NO6 (2025) ТОМ 12, №6 (2025) 1403 1416 06 05 2025 29 05 2025 Copyright ©; 2025, Romanenko M.A. Copyright ©; 2025, Романенко М.А. 2025 Romanenko M.A. Романенко М.А. https://1economic.ru/lib/123350

The article discusses the formation and development of project culture based on shared leadership among project team members. It has been proven that, in order to ensure innovation and flexibility in projects, shared leadership is as important as the leadership of project managers. In this type of leadership, each team member performs leadership functions based on their role and existing competencies. The article aims to describe the features of project cultures with shared leadership and how they form in agile teams of innovative projects. The article provides a theoretical generalization of concepts and an empirical collection and analysis of data. The theoretical part clarifies the concepts of agile teams, shared leadership, and project culture based on shared leadership. The empirical part of the study included a survey of 75 experts from six Russian companies that implement innovative projects. The expert assessments identified typical values and norms of behavior characteristic of a project culture with shared leadership. This result is significant because it helps companies understand which components of a project culture based on shared leadership should be formed and how.

Статья посвящена проблеме формирования и развития проектной культуры, в основе которой лежит разделенное лидерство членов проектных групп. Доказывается, что для обеспечения инновационности и гибкости проектов важно не просто лидерство менеджеров проектов, а высокое значение имеет разделенное лидерство, при котором каждый член команды в силу выполняемой роли и имеющихся компетенций исполняет функции лидерства. Проведено и предложено исследование, цель которого описание особенностей проектной культуры разделенного лидерства и её формирования в гибких командах инновационных проектов. Исследование состоит из двух частей – теоретическое обобщение понятий и эмпирический сбор и анализ данных. В рамках теоретической части исследования уточнены понятия гибкой команды, разделенного лидерства, проектной культуры на базе разделенного лидерства. В рамках эмпирической части исследования проведен опрос 75 экспертов шести предприятий России, реализующих инновационные проекты. Экспертные оценки позволили выявить типичные ценности и нормы поведения, характерные для проектной культуры с разделенным лидерством. Данный результат обладает практической значимостью, так как помогает предприятиям осознать то, каким образом и какие компоненты проектной культуры на базе разделенного лидерства целесообразно формировать.

 leadership agile team project project culture shared leadership лидерство гибкая команда проект проектная культура разделенное лидерство 1. Абдихамитова Д.К., Сегизбаева К.М. Стратегическое лидерство и мотивация: как создать эффективную команду в горнодобывающем секторе // Вестник науки. – 2025. – № 1(82). – c. 8-15. 2. Бердыкулова Г.М., Мальдебеков А.А. Влияние организационной и проектной культур на успешность проекта // Интерактивная наука. – 2017. – № 11(21). – c. 102-106. 3. Васильев М.В. Проблема функционирования команды как особого вида социальной группы // Историческая и социально-образовательная мысль. – 2016. – № 4-1. – c. 95-98. – doi: 10.17748/2075-9908-2016-8-4/1-95-98. 4. Гусева Т.Г. Теоретические основы взаимодействия лидера с командой и их организационное оформление // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2019. – № 4(250). – c. 153-160. 5. Желудков М.Д. Динамика лидерства в устойчивом управлении проектами: опыт электронной промышленности // Вестник экономических и социологических исследований. – 2024. – № 3. – c. 12-19. 6. Кожевникова Л.В., Старовойтова И.Е. Трансформационное лидерство в виртуальных командах // Вестник университета. – 2021. – № 2. – c. 30-35. – doi: 10.26425/1816-4277-2021-2-30-35. 7. Кожевникова Л.В., Старовойтова И.Е. Формирование виртуальных команд: удаленный тимбилдинг и лидерство // Вестник университета. – 2022. – № 4. – c. 64-71. – doi: 10.26425/1816-4277-2022-4-64-71. 8. Колмыкова М.А. Роль корпоративной культуры при внедрении проектного управления в современных организациях // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2020. – № 12-1. – c. 30-33. – doi: 10.23672/w7097-8030-9736-m. 9. Конев А.Н. Влияние стиля лидерства на управление виртуальной командой // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 3(17). – c. 71-74. 10. Куделина О.В. Творчество и лидерство. Идеи распределенного лидерства в управлении учреждениями здравоохранения // Экономика и управление. – 2016. – № 2(124). – c. 39-46. 11. Найдис И.О. Метод AGILE в управлении проектами: реализация метода, компетенции команды и руководителя проекта // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2020. – № 4. – c. 15-24. – doi: 10.24143/2073-5537-2020-4-15-24. 12. Перминова С.В., Гутман С.С. Культура в проектно-ориентированной компании // Общество: философия, история, культура. – 2014. – № 3. – c. 34-37. 13. Проненко Е.А. Смысловые аспекты феномена совместного лидерства в команде // Инновационная наука: психология, педагогика, дефектология. – 2019. – № 1. – c. 6-12. 14. Сорокин А.П. Управление проектами: подходы к компетенциям руководителя и других участников проекта // Экономика и социум. – 2015. – № 4(17). – c. 847-851. 15. Субочева О.Н., Оплетина Н.В., Панилов П.А. Распределенное лидерство в управлении московскими школьными образовательными организациями: опыт эмпирического исследования // Теория и практика общественного развития. – 2024. – № 12(200). – c. 46-58. – doi: 10.24158/tipor.2024.12.5. 16. Carson J.B., Tesluk P.E., Marrone J.A. Shared Leadership in Teams: An Investigation of Antecedent Conditions and Performance // Academy of Management Journal. – 2007. – № 5. – p. 1217-1234. – doi: 10.2307/20159921. 17. Hoch Ju.E. Shared Leadership and Innovation: The Role of Vertical Leadership and Employee Integrity // Journal of Business and Psychology. – 2013. – № 2. – p. 159-174. – doi: 10.1007/s10869-012-9273-6. 18. Pearce C.L., Conger J.A. Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership // The Leadership Quarterly. – 2003. – № 3. – p. 275-293.