доцент кафедры Экономики и Финансов, кандидат экономических наук, доцент
аспирант
старший преподаватель кафедры Экономики и Финансов, кандидат экономических наук, доцент
In today's economic environment, where many production and management decisions are made using digital technologies, SaaS (software as a service) companies are in high demand. These enterprises provide cloud computing services. This type of service is relatively new. Therefore, the top management of these enterprises faces challenges that are not typical of other business areas. Traditional strategic planning models demonstrate limited effectiveness for SaaS enterprises because they do not take into account the specifics of their activities, including cloud infrastructure and the subscription monetization model. The authors propose a four-factor strategic planning model based on an analysis of domestic IT companies' activities. The authors adapt strategic management methods to the requirements of SaaS companies and systematize factors that were not previously considered in classical models of strategic analysis. The model's practical significance is confirmed by its ability to minimize commercial risks, optimize available resources, and increase the competitiveness of SaaS enterprises. The results of the authors' research will be useful to IT company managers, strategic management researchers, and cloud solution specialists for forming and implementing flexible, adaptive business strategies.
В нынешних условиях хозяйствования, когда многие производственные и управленческие решения осуществляются с применением цифровых технологий, весьма востребованной является деятельность SaaS-предприятия – предприятий, предоставляющих услуги в сфере «облачных вычислений». Указанный тип услуг является относительно новым, в связи с чем, топ-менеджмент таких предприятий сталкивается с вызовами, нехарактерными для других сфер хозяйствования. Для SaaS-предприятий, традиционные модели стратегического планирования демонстрируют ограниченную эффективность, так как не учитывают специфику их деятельности (в том числе – облачную инфраструктуру и подписочную модель монетизации). В данной статье авторы предлагают четырехфакторную модель стратегического планирования, разработанную на основе анализа деятельности отечественных IT-компаний. Научная новизна исследования заключается в адаптации методов стратегического управления под требования SaaS-предприятий, а также в систематизации факторов, ранее не затрагиваемых классическими моделями стратегического анализа. Практическая значимость модели подтверждена её способностью минимизировать коммерческие риски, оптимизировать имеющиеся ресурсы и способствовать росту уровня конкурентоспособности SaaS-предприятий. Отраженные в статье результаты авторского исследования будут полезны руководителям IT-компаний, исследователям в области стратегического менеджмента и специалистам, работающим с облачными решениями, для формирования и реализации гибких и адаптивных бизнес-стратегий.