аспирант
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент»
The article examines the peculiarities of managing teams of different age groups within a company amidst digital transformation. Five generations of employees are discussed. They are: Baby Boomers (born 1946–1964), Generation X (born 1965–1980), Millennials (born 1981–1996), Zoomers (born 1995–2012), and Alpha Generation (born 2012–2024). The article systematizes the key characteristics of each age group and defines their value orientations. The article presents a model of age diversity management that transforms potential intergenerational groups into a strategic resource for company development. This strategy and its associated management tools are based on the principle of synergetic interaction between generations. This principle effectively combines the professional experience and institutional memory of senior employees with the technological literacy and innovative thinking of young professionals. A key element of the proposed approach is creating an integrated personnel management system that includes a differentiated strategy adapted to each generation's value orientations, as well as cross-generational knowledge mechanisms, such as mutual mentoring programs and mixed project teams. In the long term, this approach ensures business sustainability through a balanced combination of proven work methods and readiness for technological change. This is especially important in the context of digital transformation and a dynamically changing market environment.
Статья посвящена особенностям управления разновозрастными коллективами на уровне предприятий в условиях цифровой трансформации. Исследование охватывает пять поколений работников: бэби-бумеров (1946–1964), поколение X (1965–1980), миллениалов (1981–1996), зумеров (1995–2012) и представителей поколения альфа (2012–2024). В работе систематизированы ключевые характеристики каждой возрастной группы, определены их ценностные ориентиры. Представлена модель управления возрастным разнообразием, которая позволяет трансформировать потенциальные межпоколенческие группы в стратегический ресурс развития компании. Стратегия интеграции и инструменты управления основаны на принципе синергетического взаимодействия между поколениями, где профессиональный опыт и институциональная память старших сотрудников эффективно сочетаются с технологической грамотностью и инновационным мышлением молодых специалистов. Ключевым элементом предлагаемого подхода является создание интегрированной системы управления персоналом, включающей дифференцированную стратегию, адаптированную под ценностные ориентации каждого поколения, а также механизмы кросс-поколенческого знания, такие как программы взаимного наставничества и смешанные проектные команды. В долгосрочной перспективе такой подход обеспечит устойчивость бизнеса за счет сбалансированного сочетания проверенных методов работы и готовности к технологическим изменениям, что особенно важно в условиях цифровой трансформации и динамично меняющейся рыночной среды.