аспирант
заместитель директора по учебно-методической работе факультета информационных технологий, доцент кафедры информационного менеджмента им. профессора В.В. Дика, кандидат экономических наук, доцент
The development of successful strategies for the agro-industrial complex largely depends on the management model used. Implementing the lean management model is a continuation of the process management model, which has already proven effective. However, transitioning to lean management poses certain risks and often involves critical errors that can reduce the quality of the expected result. Therefore, an effective transition to lean management requires adherence to scientifically based stages, which is a relevant area of scientific research. The article aims to develop a methodology for implementing the lean management model in agro-industrial companies. The study's objectives are to assess the current state of Russian agro-industrial enterprises, form a generalized tree of goals for their strategic development, analyze problem areas in their business processes and identify the most pressing ones, develop a roadmap for implementing the lean management model, and assess its preliminary effectiveness. The methodological basis of the study is formed by the following tools: statistical analysis, coefficient analysis, goal tree analysis, Ishikawa diagrams, ranking matrices, and roadmap methods. The results of the study allowed the authors to assess the state of Russian agro-industrial companies, form a strategic development goal tree, and analyze problem areas of their business processes. The authors developed a methodology for implementing a lean management model. The authors conclude that an effective transition to a lean management model requires adherence to certain scientifically based stages.
Формирование успешных стратегий развития агропромышленного комплекса в настоящее время в значительной степени определяется используемой моделью управления. Внедрение модели бережливого управления на текущий момент является продолжением уже доказавшей свою эффективность процессной модели управления. Однако переход на бережливое управление сопровождается определенными рисками и зачастую критическими ошибками, которые могут снизить качество ожидаемого результата. Поэтому для эффективного перехода на модель бережливого управления необходимо соблюдать определенные научно обоснованные этапы, разработка которых является актуальным направления научных исследований. Целью исследования является разработка методики внедрения модели бережливого управления на предприятиях АПК. Задачами исследования являются: оценка текущего состояния предприятий АПК в России; формирование обобщенного дерева целей стратегического развития российского АПК; анализ проблемных областей бизнес-процессов предприятий АПК и выявление самых приоритетных из них; разработка дорожной карты внедрения модели бережливого управления на предприятиях АПК; оценка предварительной эффективности ее внедрения. Методическую основу исследования сформировали следующие инструменты: статистические, коэффициентный анализ, дерево целей, диаграмма Исикавы, матрица ранжирования, метод дорожной карты. Полученные результаты исследования позволили авторам не только провести оценку состояния российских предприятий АПК, сформировать дерево целей стратегического развития и проанализировать проблемные области их бизнес-процессов, но и разработать методику внедрения модели бережливого управления. Авторы делают вывод, что для эффективного перехода на модель бережливого управления необходимо соблюдать определенные научно обоснованные этапы.