магистрант
к.э.н., доцент
к.э.н., доцент
In the context of modern healthcare, one of the key tasks of medical organizations is to optimize management processes, expenses and reduce the cost of services provided. The application of ERP systems in medical organizations allows to automate the calculation of the cost of medical services, increase the accuracy and speed of data processing, and ensure the transparency of financial flows. The article presents the authors' methodology for the development and implementation of an ERP system to automate the calculation of the cost of medical services, analyzes the advantages and possible difficulties, and provides recommendations for optimizing this process. The article reviews how the development, implementation and application of an additional ERP system module in medical holdings can positively affect the cost metric. The need for effective risk management and demonstration of the value proposition of new technologies to potential stakeholders through the generation of startup ideas and their implementation is emphasized. Analyzing these factors, the article provides an idea of how startup companies can navigate the changing market landscape and provide the necessary resources for sustainable development, applying certain investment strategies. The current situation in Russia requires attention to import substitution and the development of local digital solutions. Both modern companies and medical holdings are looking for new ways to reduce and optimize costs to achieve higher profitability and patient loyalty. The relevance of this topic is increasing in the current economic conditions, when many international companies are leaving the Russian market, and there is a need to form our own optimization developments for various sectors of the national economy. To achieve the technological sovereignty of our country, it is necessary to ensure the priority development of the medical industry.
В условиях современного здравоохранения одной из ключевых задач медицинских организаций является оптимизация управленческих процессов, расходов и снижение себестоимости предоставляемых услуг. Использование ERP-систем в медицинских организациях позволяет автоматизировать расчет себестоимости медицинских услуг, повысить точность и скорость обработки данных, а также обеспечить прозрачность финансовых потоков. В данной статье представлена авторская методика разработки и внедрения ERP-системы для автоматизации расчета себестоимости медицинских услуг, анализируются преимущества и возможные сложности, а также приводятся рекомендации по оптимизации данного процесса. Обозревается, как разработка, внедрение и использование дополнительного модуля ERP-системы в медицинских холдингах могут положительно влиять на метрику себестоимости. Подчеркивается необходимость эффективного управления рисками и демонстрации потенциальным заинтересованным сторонам ценностного предложения новых технологий через генерирование идей стартапов и их реализацию. Анализируя эти факторы, в статье дается представление о том, как стартап-компании могут ориентироваться в меняющемся рыночном ландшафте и обеспечивать необходимые ресурсы для устойчивого развития, применяя определенные инвестиционные стратегии. Сложившаяся на отечественном пространстве ситуация требует внимания к импортозамещению и разработке локальных цифровых решений. Как современные компании, так и медицинские холдинги ищут новые способы снижения и оптимизации себестоимости для получения более высоких показателей рентабельности и лояльности пациентов. Актуальность этой темы возрастает в нынешних экономических условиях, когда многие международные компании уходят с российского рынка, и назрела необходимость формирования собственных оптимизационных разработок для разных сфер народного хозяйства, приоритетным из которых традиционно является медицинская отрасль, для достижения технологического суверенитета нашей страны