Аспирант Директор по развитию бизнеса
The current market situation is characterized by the rapid development of technology. In order to strive for sustainable development and maintain competitiveness and technological leadership, companies need to maintain a certain level of information technology, which is not always possible independently. There is also a new trend among non-digital companies: commercializing their own developments in an external market. Understanding the specifics of this process helps minimize risks and maximize the use of available resources to achieve efficiency. The article discusses the commercialization of corporate IT solutions. The article determines the specifics of commercializing innovative IT solutions by non-digital companies (corporations), systematizes the factors influencing successful commercialization, and selects a method of commercialization through partner (network) interactions due to the difficulties and limitations of bringing such solutions to market. The article suggests new processes and functions of captive companies, as well as the associated limitations in large corporations' orientation toward the market with non-core digital products. The article analyzes the reasons for the emergence of new functions. The article identifies differences in the commercialization of innovative IT products between digital and non-digital companies and shows the need for optimal approaches to commercializing innovative IT solutions for non-digital companies. These approaches emphasize partnerships and overcoming associated limitations. This is the basis for further research on such models and the selection of the best ones or the creation of a new model. The article will be of interest to researchers studying the commercialization of innovative products by non-digital companies.
Современная ситуация на рынке характеризуется быстрыми темпами развития технологий. Стремление к устойчивому развитию, сохранению конкурентоспособности и технологическому лидерству приводит компании к необходимости поддержания определенного уровня информационных технологий, что не всегда возможно собственными силами. Также появляется новый тренд в деятельности нецифровых компаний: коммерциализация собственных разработок на внешнем для них рынке. Понимание особенностей подобного процесса коммерциализации позволяет минимизировать риски и максимально использовать имеющиеся ресурсы для достижения эффективности. В данной статье рассмотрены особенности коммерциализации корпоративных инновационных ИТ-решений. Целью исследования является определение особенностей коммерциализации инновационных ИТ-решений нецифровыми компаниями (корпорациями), систематизация факторов, влияющих на успешную коммерциализацию, ввиду наличия трудностей и ограничений при выводе подобных решений на рынок, подбор метода коммерциализации через партнерские (сетевые) взаимодействия. Научная новизна заключается в новых процессах и функциях кэптивных компаний и связанных с этим ограничений, в ориентации крупных корпораций на рынок с непрофильными для себя цифровыми продуктами, а также в анализе причин появления новых функций. . Результатом исследования является заключение о различиях в способах коммерциализации инновационных ИТ-продуктов в цифровых и нецифровых компаниях, наличии ряда ограничений и вывод о необходимости поиска оптимальных подходов к коммерциализации инновационных ИТ-решений для нецифровых компаний, с акцентом на партнерские взаимодействия, а также преодоление связанных с этим ограничений, что, в свою очередь, является базой для дальнейших исследований подобных моделей и выбора наилучших или создания новой модели. Статья будет интересна исследователям, изучающим вопросы коммерциализации инновационных продуктов нецифровыми компаниями