заместитель директора по учебно-методической работе факультета информационных технологий, доцент кафедры информационного менеджмента им. профессора В.В. Дика, кандидат экономических наук, доцент
старший преподаватель кафедры цифровой экономики
старший преподаватель кафедры прикладной математики
доцент кафедры прикладной математики, кандидат технических наук, доцент
The article presents the results of an analysis of the current transformation process of personnel management in the digital economy. The article emphasizes the transition from an administrative to a strategic function in the new economic paradigm. In light of the high relevance of the transformation of the personnel management function in domestic practice, the authors conducted a study of the key trends of the digital transformation of human resources HR. This study allowed the authors to determine the new requirements for HR competence specialists, examine the forms and models of strategic HR partnerships in the digital environment, and substantiate the directions for adapting traditional HR practices to the digital reality. The authors concluded that staffing requirements, forms of employment, management practices, and corporate culture are currently changing in the context of human resources management. Developing digital competencies, introducing HR analytics, providing personalized training, and facilitating flexible forms of interaction are becoming determining factors for effective personnel management.
В статье представлены результаты анализа текущего процесса трансформации управления персоналом в условиях цифровой экономики. При этом необходимые акценты сделаны на процесс перехода от административной функции управления персоналом к стратегическим возможностям, которые обеспечиваются данным процессом в новой экономической парадигме. В свете высокой актуальности трансформации функции управления персоналом в отечественной практике авторами проведено исследование ключевых тенденций цифровой трансформации HR, что позволило определить новые требования к компетенциям HR-специалистов, исследовать формы и модели стратегического HR-партнёрства в цифровой среде, обосновать направления адаптации традиционных HR-практик к цифровой реальности. Авторами был сформулирован вывод о том, что в контексте управления персоналом в настоящее время изменяются требования к кадрам, формы занятости, методы управления и корпоративная культура. Развитие цифровых компетенций, внедрение HR-аналитики, персонализированное обучение и гибкие формы взаимодействия становятся определяющими факторами эффективности управления персоналом в настоящее время