Профессор кафедры управления активами, доктор экономических наук, доцент
Аспирант кафедры управления активами
The Russian nuclear industry remains a leader in the global nuclear energy sector. Considering that the period of active construction of nuclear power plants worldwide occurred in the 1950s and 1980s, the global nuclear industry is now entering a unique phase of large-scale equipment replacement across the entire energy infrastructure. The Russian nuclear industry is responsible for ensuring the continuous operation of energy facilities based on the most effective and innovative solutions. Another significant issue is the need to systematize accumulated experience and develop a theoretical and methodological basis for processes in the nuclear power industry. This includes verifying the applicability of life cycle theory provisions to ensure effective sector management. The author offers a new perspective on the life cycle of Russian nuclear power plants in relation to global technological trends. The article examines the mechanisms by which managerial experience is adapted at the tactical and operational levels within the framework of the long-term planning of the Rosatom State Corporation. The research's methodological basis consists of the life cycle theories developed by Vernon and Greiner and the conceptual views on economic cycles outlined by Zhuglyar, Kuznets, and Kondratiev. The author concludes that using life cycle models and the principle of vertical integration will positively impact the development of the Russian nuclear industry. Due to its practical and theoretical significance, this research may be of interest to the scientific community and experts in strategic management and nuclear energy.
Российская атомная промышленность сохраняет лидирующие позиции в мировой атомной энергетике. Учитывая, что период активного строительства атомных электростанций мире пришелся на 1950–1980 годы, сегодня мировая атомная промышленность входит в уникальную фазу масштабного переоснащения всей энергоинфраструктуры. Перед российской атомной промышленностью стоит весомая задача – обеспечить непрерывность работы энергетических объектов на основе наиболее результативных и инновационных решений. Не менее значимым, в этой связи, представляется проблематика систематизации накопленного опыта и развития теоретико-методологического базиса наблюдаемых процессов в атомной энергетике, в том числе, проверки применимости положений теории жизненного цикла с целью обеспечения эффективного отраслевого управления. Автор предлагает новый взгляд на особенности жизненного цикла российских атомных электростанций, а именно во взаимосвязи с глобальными технологическими трендами. В работе исследуются механизмы адаптации управленческого опыта на тактическом и операционном уровнях в рамках долгосрочного планирования государственной корпорации «Росатом». Методологическую основу исследования составляют теории жизненных циклов разработанные Р. Верноном и Л. Грейнером, а также концептуальные взгляды на экономические циклы, изложенные в трудах К. Жугляра, С. Кузнеца и Н.Кондратьева. Авторы приходят к выводу о том, что использование моделей жизненного цикла, принципа вертикальной интеграции и непрерывности управленческих процессов положительно скажутся на развитии российской атомной промышленности. Таким образом, благодаря практической и теоретической значимости данного исследования статья может представлять интерес для научного сообщества и специалистов в области стратегического управления и атомной энергетики