доцент кафедры оценочной деятельности и корпоративных финансов, кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры оценочной деятельности и корпоративных финансов, кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры оценочной деятельности и корпоративных финансов, кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры оценочной деятельности и корпоративных финансов, кандидат экономических наук, доцент
The article examines scientific problems of formation of corporate development strategies, which in the conditions of the platform economy act as powerful tools for the implementation of strategic goals of corporations and occupy leading positions in strategic management systems. As a result of the research, the specifics of the formation of corporate development strategies in a platform economy are formulated. It is determined that in order to achieve sustainable advanced development, the corporation's strategy should be based on the concept of a multilateral platform that allows for the best possible balance between disruptive and improving innovations. The concept of a two-circuit platform model of a corporation is proposed. The model assumes the organization of a corporation's business in the format of a multilateral platform. Achieving the goal of coordinating the strategy of the internal contour of the corporation and the external platform is proposed by presenting their totality in the form of a stakeholder meta-network based on five algorithms, the choice of which is determined by the specifics of doing business, the state of the external environment in relation to the stakeholder meta-network, the structure and features of interaction in the internal and external platforms included in the stakeholder meta-network. It is proposed to carry out the transfer of the corporation's strategic objectives to the operational level and the construction of strategy implementation indicators through a modified balanced scorecard system distributed along the contours of the corporation's platform model and having a feedback mechanism with the strategic management level from the highest perspective of the balanced scorecard system. The results obtained can be in demand by corporate executives when developing programs and plans for strategic transformation and are useful for forming a corporate platform model.
Статья посвящена исследованию научных проблем формирования стратегий развития корпораций, которые в условиях платформенной экономики выступают мощными инструментами реализации стратегических целей корпораций и занимают лидирующие места в системах стратегического управления. В результате исследования сформулированы особенности формирования стратегий развития корпораций в условиях платформенной экономики. Определено, что в целях достижения устойчивого опережающего развития стратегия корпорации должна базироваться на концепции многосторонней платформы, позволяющий наилучшим способом сбалансировать прорывные и улучшающие инновации. Предлагается концепция двухконтурной платформенной модели корпорации, которая предполагает организацию бизнеса корпорации в формате многосторонней платформы. Достижение цели согласования стратегии внутреннего контура корпорации и внешней платформы предлагается посредством представления их совокупности в виде стейкхолдерской мета-сети на основании пяти алгоритмов, выбор которых определяется особенностью ведения бизнеса, состоянием внешней среды по отношению к стейкхолдерской мета-сети, структурой и особенностями взаимодействия во внутренней и внешней платформах, входящих в стейкхолдерскую мета-сеть. Предлагается осуществлять перенос стратегических задач корпорации на операционный уровень и построение индикаторов реализации стратегии посредством модифицированной системы сбалансированных показателей, распределенной по контурам платформенной модели корпорации и обладающей механизмом обратной связи со стратегическим уровнем управления с высшей перспективы системы сбалансированных показателей. Полученные результаты могут быть востребованы руководителями корпораций при разработке программ и планов стратегической трансформации, а также полезны для формирования платформенной модели корпораций