In conditions of high uncertainty of environmental factors, the issues of forming competitive advantages are quite acute for many companies. At the same time, advantages based on the principles of self-organization and self-development are becoming more relevant and sustainable. In systems of this kind, development occurs mainly due to internal reserves with the formation of a culture of self-organization, as a result of which employees show autonomous motivation, and with the help of a competence model based on the formation of new skills and habits, they achieve personal and work goals more quickly. The need for a company to have tools that allow it to form self-organizing behaviors in a shorter time frame formed the basis for the relevance of this article. The author suggests a methodology for calculating the expected time for the formation of a skill, habit, which will allow to develop a competency model of employees at a qualitatively new level, increase the autonomous motivation of staff and form a culture of self-organization and self-development to strengthen the competitive position of the company.
В условиях высокой неопределенности факторов внешней среды для многих компаний вопросы формирования конкурентных преимуществ стоят достаточно остро. При этом все более актуальными и устойчивыми становятся преимущества, основанные на принципах самоорганизации и саморазвития. В системах такого рода развитие происходит преимущественно за счет внутренних резервов с формированием культуры самоорганизации, в результате чего сотрудники проявляют «автономную» мотивацию, а при помощи компетентностной модели, основанной на формировании новых навыков и привычек, более быстро достигают личных и производственных целей. Необходимость для компании владеть инструментами, позволяющими формировать самоорганизующие модели поведения в более короткие сроки, легла в основу актуальности данной статьи. Автор предлагает методику расчета ожидаемого времени формирования навыка, привычки, которая позволит разработать компетентностную модель сотрудников на качественно новом уровне, повысить «автономную» мотивацию персонала и формировать культуру самоорганизации и саморазвития для усиления конкурентных позиций компании.