профессор кафедры экономики и организации аграрного производства, доктор экономических наук, доцент
The article examines the current management system of agricultural production, which at any level of its influence is based on two main components: organizational and managerial type and economic type. The management of agricultural production is currently focused on the results of production, through effective management of resources and labor potential. It is noted that the financial performance of business entities is most sensitive to management decisions of a financial and regulatory nature. The analysis showed that during the period under study, the volume of government support through subsidies to the main sectors of agriculture increased significantly, which affected their production performance. At the same time, there are acute problems that require urgent but balanced management decisions, such as price disparities in agriculture, attracting investment and updating fixed assets, as well as the shortage and migration of personnel in different professional qualification groups. The analysis made it possible to assess the level of effectiveness of the current agricultural production management system and to make recommendations for management at the macro and micro levels.
В статье рассматривается сложившаяся система управления аграрным производством, которая на любом уровне своего влияния базируется на двух основных компонентах: организационно-управленческого типа и экономического. Менеджмент аграрного производства в настоящее время ориентирован на результаты производства, путем эффективного управления ресурсного и трудового потенциала. Определено, что финансовые результаты деятельности хозяйствующих субъектов наиболее чувствительны к управленческим решениям финансово-нормативного характера. Анализ показал, что в исследуемый период объемы государственной поддержки путем субсидирования основных отраслей сельского хозяйства существенно выросли, что отразилось на их производственной результативности. Между тем остро стоят проблемы, требующие срочных, но взвешенных управленческих решений по диспаритету цен в сельском хозяйстве, привлечению инвестиций и обновлению основных производственных фондов, а также по дефициту и оттоку кадров разных профессионально-квалификационных групп. Проведенный анализ позволил оценить уровень эффективности действующей системы управления аграрным производством и дать рекомендации для управления на макро- и микро- уровнях.