доцент кафедры менеджмента и экономики, кандидат экономических наук, доцент
In modern conditions, local self-government budgetary institutions are forced to take into account in their practical activities all possible risks that have a direct impact on the results of their activities. Moreover,they have to adapt to changes in current legislation and the global challenges of our time. The article discusses the threefold nature of the risks of local self-government budgetary institutions, due to the peculiarities of their organizational and legal form, as well as the nature of the risks and their dynamism. The necessity of creating a comprehensive risk management system, which represents the use of risk management tools aimed at neutralizing potential challenges and threats, is substantiated. The key vectors of such a system are the identification of risks, their assessment and the development of measures to minimize them and the constant monitoring of the result of their implementation. Depending on the risk group, possible ways to reduce them are systematized. The article may be of interest to specialists of local administrations and local self-government budgetary institutions in organizing practical activities, as well as to representatives of the expert community, academic staff and students involved in risk-based management.
В современных условиях муниципальные бюджетные учреждения вынуждены учитывать в своей практической деятельности все возможные риски, которые оказывают непосредственное влияние на результаты их деятельности, адаптироваться к изменениям действующего законодательства и глобальным вызовам современности. Акцентировано внимание на тройственном характере рисков муниципальных бюджетных учреждений, обусловленные особенностями их организационно-правовой формы, а также сущностью рисков и их динамичностью. Обоснована необходимость создания комплексной системы управления рисками, которая по своей сути представляет использование инструментов риск-менеджмента, направленных на нейтрализацию потенциальных вызовов и угроз. Ключевыми векторами такой системы становится идентификация рисков, их оценка, разработка мер по их минимизации и постоянный мониторинг за результатом их реализации. В зависимости от группы рисков систематизированы возможные способы по их уменьшению. Данная статья может представлять интерес для специалистов местных администраций и муниципальных учреждений при организации практической деятельности, а также для представителей экспертного сообщества, преподавателей и студентов, занимающихся вопросами риск-ориентированного управления.