аспирант
доктор эконом. наук, профессор
The article examines the effectiveness of the application of various tools of personnel adaptation in the organization and identifies priority ones on the basis of the method of expert evaluations. The authors present the interpretation of adaptation as a process of system interaction between an employee and an organization in order to adapt to new working conditions and study the experience of personnel adaptation in key organizations of the region. It is concluded that it is advisable to use expert opinion to identify the most effective tools of adaptation. The methodological base was formed, and the minimum number of experts from among the heads of services and departments of personnel management of key organizations of the region was determined. Based on the study of the peculiarities of personnel management, the most frequently used adaptation tools were identified. They are: probationary period; handbooks for newcomers; development of a memo-guide; mentoring; counseling; training and retraining; solving cases and situational tasks; training with video elements; game form of work; personal meetings with colleagues, manager; trainings; satisfaction assessment; Shadowing; and Buddying. Using the methods of expert assessment and prioritization, it was revealed that such adaptation tools as mentoring, training with video elements, Shadowing and participation in role-playing games showed the greatest effectiveness. Buddying showed the least effectiveness. The conducted research allowed to form recommendations for their implementation for the most effective adaptation tools.
Статья посвящена исследованию результативности применения различных инструментов адаптации персонала в организации и выявлению приоритетных на основе применения метода экспертных оценок. Авторами представлена интерпретация адаптации как процесса системного взаимодействия сотрудника и организации с целью приспособления к новым условиям трудовой деятельности и изучен опыт адаптации персонала в ключевых организациях области. Сделан вывод, что для выявления наиболее результативных инструментов адаптации целесообразно использовать экспертное мнение. Сформирована методическая база, определено минимальное количество экспертов из числа руководителей служб и отделов управления персонала ключевых организаций области. На основе изучения особенностей управления персоналом определены наиболее часто применяемые инструменты адаптации (испытательный срок; справочники для новичков; разработка памятки-путеводителя; наставничество; консультирование; обучение и переобучение; решение кейсов и ситуационных задач; обучение с элементами видео; игровая форма работы; личные встречи с коллегами, руководителем; тренинги; оценка удовлетворенности; Shadowing; Buddying). С применением методов экспертной оценки и расстановки приоритетов выявлено, что наибольшую результативность показывают такие инструменты адаптации как наставничество, обучение с элементами видео, Shadowing и участие в ролевых играх. Наименьшую результативность показал Buddying. Проведенное исследование позволило для наиболее результативных инструментов адаптации сформировать рекомендации к их реализации