младший консультант Департамента консультирования по управлению персоналом группы компаний Б1
The article examines motivational factors that determine the career choices of Generation Z. The problem of generational change in the labor market is the discrepancy between the expectations of Generation Z, whose representatives will soon occupy the majority of jobs, and the value proposition of employers. Because of this discrepancy, it is necessary to develop unique motivational systems that can really influence the quality of the work function of new employees. It is the level of involvement and motivation of employees that affects the overall activity of companies and their economic indicators. In this regard, the article analyzes the main socio-psychological characteristics of the zoomer generation, their values and expectations from work. Based on the analysis, the author has identified critical elements of the motivational system and proposed some practical recommendations for developing a motivational system that promotes increased involvement, loyalty, and productivity of Generation Z representatives. Special attention is given to non-material incentives, flexible forms of employment, and opportunities for professional development. Implementing these recommendations will enable organizations to attract, develop, and retain young and talented employees.
Данная статья посвящена изучению мотивационных факторов, определяющих профессиональный выбор поколения Z. Рассматривается проблема смены поколений на рынке труда: несоответствие ожиданий поколения Z, представители которого в скором времени займут преимущественное количество рабочих мест, и ценностного предложения работодателей. В результате данного несоответствия требуется разработка уникальных систем мотивации, способных действительно оказывать влияние на качество трудовой функции новых работников. Именно уровень вовлеченности и замотивированности сотрудников влияет на комплексную работу предприятий и их экономические показатели. В связи с этим в статье анализируются ключевые социально-психологические характеристики поколения зумеров, их ценности, ожидания от работы. На основе проведенного анализа определены критически значимые элементы в системе мотивации, а также предложен ряд практических рекомендаций для разработки системы мотивации, способствующей повышению вовлеченности, лояльности и продуктивности представителей поколения Z. Особое внимание уделяется нематериальным стимулам, гибким формам занятости и возможностям профессионального развития. Внедрение данных рекомендаций позволит организациям привлекать, развивать и удерживать молодых талантливых сотрудников.