кандидат экономических наук, доцент
The article discusses the reasons for the need to transform the management strategy of the domestic steel industry in the context of dynamic changes in the external and internal environment. Special attention is paid to the influence of geopolitical, economic and technological factors. The author analyzes the main problems of the industry, including declining export opportunities, increasing competitive pressure in the domestic market and import substitution. The article proposes a conceptual approach to the adaptation of management strategies related to the inclusion of machine-building capacities in the contour of vertically integrated metallurgical holdings. The research is based on modern analytical methods, including system modeling and comparative research of strategies of the world's leading steel companies, as well as the results of empirical data. The practical results can be used for management in the Russian steel industry.
В статье рассмотрены причины необходимости трансформации стратегии управления отечественной сталелитейной промышленностью в условиях динамических изменений внешней и внутренней среды. Особое внимание уделено влиянию геополитических, экономических и технологических факторов. Автор анализирует основные проблемы отрасли, включая снижение экспортных возможностей, рост конкурентного давления на внутреннем рынке и импортозамещение. В работе предложен концептуальный подход к адаптации стратегий управления, связанный с включением машиностроительных мощностей в контур вертикально интегрированных металлургических холдингов. Исследование опирается на современные методы анализа, включая системное моделирование и компаративное исследование стратегий ведущих мировых сталелитейных компаний, а также результаты эмпирических данных. Полученные выводы носят практическую направленность и могут быть использованы для управления в сталелитейной отрасли России.