Аспирант
The article examines the problem of the lack of adaptability of traditional approaches to staff division in the modern labor market. The author analyzes the existing methods of job classification and identifies their shortcomings, including blurred boundaries between categories, limited flexibility and poor adaptation to new professional requirements. As a result of the conducted research, a new model of staff categorization based on a more detailed functional division is proposed. This model allows to take into account the specifics of different professional roles and effectively manage the processes of human capital formation. Unlike existing approaches, it eliminates structural constraints and creates conditions for optimal personnel development in organizations. The research will be useful for specialists in the field of personnel management, strategic planning and organizational development, as well as for scientists studying personnel policy and human capital formation.
В статье рассматривается проблема недостаточной адаптивности традиционных подходов к разделению персонала в условиях современного рынка труда. Автор анализирует существующие методы классификации должностей и выявляет их недостатки, включая размытость границ между категориями, ограниченную гибкость и слабую адаптацию к новым профессиональным требованиям. В результате проведенного исследования предложена новая модель категоризации персонала, основанная на более детализированном функциональном разделении. Эта модель позволяет учитывать специфику различных профессиональных ролей и эффективно управлять процессами формирования человеческого капитала. В отличие от существующих подходов, она устраняет структурные ограничения и создает условия для оптимального развития персонала в организациях. Исследование будет полезно специалистам в области управления персоналом, стратегического планирования и организационного развития, а также ученым, изучающим вопросы кадровой политики и формирования человеческого капитала