Зав отделом «Экономика знаний и опережающее региональное развитие», доктор экономических наук, профессор
Первый проректор – проректор по научной работе, инновационной деятельности и стратегическому развитию, доктор экономических наук, профессор
Доцент кафедры экономики и учетно-аналитических информационных систем института права, экономики и финансов, кандидат экономических наук, доцент
аспирант
The article suggests a model of operational reserve management for industrial companies. Based on the analysis of organizational structures and production and economic relations of such companies as JSC Prokhladnensky, a methodology to integrate reserve management into existing departments without the need for their reorganization was developed. The article emphasizes the need to optimize resources, systematically search for reserves and manage decision-making processes. The model is implemented using the BPSimulator 3.0 software, which allows for rapid adaptation of processes under the influence of external changes. The functions of the model through the black box mechanism are considered, and the role of specialists in identifying and implementing reserves is emphasized. The article presents recommendations for improving document management and increasing employee motivation, which contributes to improving economic performance and increasing the efficiency of the company.
Статья посвящена созданию модели оперативного управления резервами на промышленных предприятиях. На основе анализа организационных структур и производственно-хозяйственных связей предприятий, таких как ОАО «Прохладненский», разработана методика интеграции управления резервами в существующие подразделения без необходимости их реорганизации. Основное внимание уделено оптимизации ресурсов, систематическому поиску резервов и управлению процессами принятия решений. Внедрение модели осуществляется с использованием программного обеспечения BPSimulator 3.0, что позволяет оперативно адаптировать процессы под воздействием внешних изменений. Рассмотрены функции модели через механизм «чёрного ящика», а также подчеркнута роль специалистов в выявлении и реализации резервов. В статье представлены рекомендации по совершенствованию документооборота и повышению мотивации сотрудников, что способствует улучшению экономических показателей и повышению эффективности деятельности предприятия.