заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом, доктор экономических наук, профессор
доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент
магистрант кафедры экономики труда и управления персоналом
Large-scale plans for the development of extractive industries that ensure the sustainability of the national economy are largely based on human resources. The productivity of the extractive industries in our country today consists of the total implementation of digital technologies, the introduction of new methods of labor organization, aimed primarily at the main production personnel - mining engineers and workers. Under given conditions, employers strive to maintain a balance between the growth of incentive payments and the growth of labor productivity, which is not always achieved through a linear increase in the volume of such payments. Target KPIs for positions and occupations do not enhance the incentive function of bonuses. Based on the theoretical and applied analysis, the authors proposed to consider the possibility of constructing a bonus model within the framework of a flexible matrix approach. The scientific novelty of the research lies in the development of a flexible individualized model of current bonuses linearly related to the monthly production result of the employee and manager. The results of the study were tested in the underground mining department of a large mining company in the Krasnoyarsk Territory and can be applied at the level of production divisions of similar companies in order to increase staff motivation and labor productivity.
Масштабные планы развития добывающих отраслей, обеспечивающих устойчивость национальной экономики в значительной степени опираются на кадровый потенциал. Продуктивность добывающих отраслей в нашей стране сегодня складывается из совокупности реализации цифровых технологий, внедрения новых методов организации труда, нацеленных, прежде всего, на основной производственный персонал – горных инженеров и рабочих. В заданных условиях работодатели стремятся соблюсти баланс между ростом стимулирующих выплат и ростом производительности труда, что не всегда решается путем линейного роста объемов таких выплат. Наличие целевых КПЭ по должностям и профессиям также само по себе не усиливает стимулирующую функцию премирования. Основываясь на проведенном теоретическом и прикладном анализе, авторы предложили рассмотреть возможность построения модели премирования в рамках гибкого матричного подхода. Научная новизна исследования заключается в разработке гибкой индивидуализированной модели текущего премирования линейно связанной с ежемесячным производственным результатом работника и руководителя. Результаты исследования апробированы в подразделении подземных горных работ крупного добывающего предприятия Красноярского края и могут применяться на уровне производственных подразделений аналогичных предприятий в целях роста мотивации персонала и роста производительности труда.