аспирант
In the context of the rapid transition to the digital economy, the issue of developing the talent pool of the public service and creating a human resource reserve is particularly acute. This is due to the need to adapt management processes to new technological realities, which requires a review of approaches to personnel training and development, as well as an assessment of the effectiveness of existing personnel reserves. Modern conditions dictate the need to integrate competencies that meet the challenges of digitalization, which directly affects the quality of management and the performance of duties by officials. The article examines the peculiarities of talent pool in the public service system amidst digitalization. The author highlights the key differences in the digital economy that affect the functions and tasks of employees, such as the use of platforms to perform work functions, opportunities for online interaction, and the introduction of end-to-end digital solutions and technologies. The article emphasizes that these changes require not only highly skilled civil servants but also the ability to innovate and adapt. Special attention is paid to the need to create and develop a reserve of civil servants capable of ensuring continuity in leadership positions. The author examines methods of improving the competencies of employees aimed at supporting their professional growth and developing the skills necessary to function effectively in a changing environment. The approaches and recommendations proposed in the article may be useful to theorists and practitioners involved in improving the effectiveness of public service, as well as educational institutions implementing training programs for specialists to work in public service and local self-government in the digital economy.
В условиях стремительного перехода к цифровой экономике вопрос развития кадрового потенциала государственной службы и формирования кадрового резерва стоит особенно остро. Обусловлено это необходимостью адаптации управленческих процессов к новым технологическим реалиям, что требует пересмотра подходов к обучению и развитию персонала, а также оценки эффективности действующих кадровых резервов. Современные условия диктуют необходимость интеграции компетенций, соответствующих вызовам цифровизации, что непосредственно влияет на качество управления и выполнение государственными служащими возложенных на них функций. В статье рассматриваются специфические особенности формирования кадрового потенциала в системе государственной службы в контексте цифровизации экономики. Автор выделяет ключевые отличия цифровой экономики, влияющие на функции и задачи персонала, такие как использование платформ для выполнения трудовых функций, возможности онлайн-взаимодействия и внедрение сквозных цифровых решений и технологий. В статье подчеркивается, что эти изменения требуют от государственных служащих не только высокой квалификации, но и способности к инновационному мышлению и адаптивности. Особое внимание уделяется необходимости создания и развития кадрового резерва государственных служащих, способных обеспечить преемственность замещения руководящих должностей. Автор рассматривает методы повышения компетенций сотрудников, которые нацелены на поддержку их профессионального роста и развитие необходимых навыков для эффективного функционирования в изменяющейся среде. Предложенные в статье подходы и рекомендации могут быть полезны теоретикам и практикам, занимающимся вопросами повышения эффективности государственной службы, а также образовательным учреждениям, реализующим программы подготовки специалистов для работы в органах государственной службы и местного самоуправления в условиях цифровой экономики.