ведущий инженер отдела стратегического развития, кандидат экономических наук
заведующий кафедрой Информационных технологий и инструментальных методов в экономике, доктор экономических наук, профессор
заместитель генерального директора по судовым проектам и проектам малой энергетики, доктор экономических наук
заместитель генерального директора по операционной эффективности
The necessity of applying tools and methods of artificial intelligence in the context of deep digitalization of companies, firms and organizations is substantiated. The main stages of the process of implementation of intelligent technologies in companies are considered. It is suggested that the implementation of the process of introducing intelligent technologies should begin with the establishment of implementation goals, coordination and alignment with the goals of strategic development. The company is then positioned according to the degree and maturity of its use of intelligent technologies. The areas of activity and the organizational and managerial structure in which the introduction of intelligent technologies is most effective and expedient are identified. The formation of strategies for the development, implementation and application of intelligent technologies is proposed to be carried out in stages, taking into account both the achieved level of maturity and the most promising areas of implementation in the external and internal business and management cycles. he initial stages of strategic plans for the implementation of intelligent technologies are illustrated on the example of Rosatom companies.
Обосновывается необходимость применения средств и методов искусственного интеллекта в условиях глубокой цифровизации деятельности корпораций, компаний, фирм, предприятий и организаций. Рассматриваются основные этапы процесса внедрения интеллектуальных технологий в компаниях. Реализацию процесса внедрения интеллектуальных технологий предлагается начинать с установления целей внедрения, согласования и скоординирования с целями стратегического развития. Далее проводится позиционирование компании по степени и уровню зрелости применения интеллектуальных технологий. Выявляются сферы деятельности и организационно-управленческая структура, в рамках которых внедрение интеллектуальных технологий наиболее эффективно и целесообразно. Формирование стратегий разработки, внедрения и использования интеллектуальных технологий предлагается осуществлять поэтапно как с учетом достигнутого уровня зрелости, так и с учетом наиболее перспективных областей внедрения на внешнем и внутреннем контуре деятельности и управления. Начальные этапы формирования стратегических планов внедрения интеллектуальных технологий иллюстрируются на примере предприятий Госкорпорации «Росатом».