Аспирант РЭУ им. Г.В.ПлехановаВедущий аналитик, Frank RG
In the context of global economic changes and sanctions pressure, the selection of a consulting firm has become a strategically critical task for companies. This article focuses on the development of a methodology to systematize the process of selecting a consulting partner. Analysis of the Russian consulting market shows that sanctions have driven out international players, strengthened local firms, and reshaped the criteria for evaluating consultants. The proposed methodology includes key steps such as market analysis, formulation of requirements, tendering and integral evaluation. Special attention is given to specific factors, including consultants' willingness to work under restricted access to international practices and their ability to provide innovative solutions. This article is valuable for business representatives, researchers, and consultants seeking to improve interaction and adaptation processes under new conditions.
В условиях глобальных экономических изменений и санкционного давления выбор консалтинговой компании становится стратегически важной задачей для бизнеса. Статья посвящена разработке методики, позволяющей систематизировать процесс выбора консалтингового партнёра. Проведённый анализ российского рынка консалтинговых услуг демонстрирует, что санкции привели к уходу международных игроков и усилению локальных компаний, что изменило критерии оценки консультантов. Предложенная методика включает ключевые этапы выбора, такие как анализ рынка, формирование требований, проведение тендера и интегральная оценка. Особое внимание уделено учёту специфических факторов, включая готовность консультантов работать в условиях ограниченного доступа к международным практикам и предлагать инновационные решения. Статья будет полезна представителям бизнеса, исследователям и консультантам, стремящимся улучшить процессы взаимодействия и адаптации к новым условиям