Доцент кафедры Предпринимательства и логистики
The article provides an approach to the development of integration links between participants in end-to-end supply chains based on the harmonization of the parties' management documentation. The results of the author's research in 67 manufacturing, trading, and freight forwarding companies in the field of harmonization of management documentation are presented. The features of this form of joint activity at various levels of interaction of participants in modern supply chains are revealed. The elements of harmonization are defined both in the framework of simple inter-organization interaction between suppliers and customers and in the framework of strategic partnerships. According to the results of the study, it is confirmed that at the level of simple inter-organization interaction, the result of harmonization is ensured by fragmentary coordination in the governing documents of individual operational procedures of the participants, allowing the latter to form a single basis for the implementation of the idea of end-to-end streaming supply chain management. At the same time, as the analysis has shown, harmonization brings the greatest effectiveness in the context of strategic partnerships based on mutual recognition of the most important provisions of the guiding documents of the parties (primarily in the areas of joint planning, information integration and resource sharing). The article may be of interest to researchers, specialists of logistics companies, academic staff, graduates and students specializing in logistics and supply chain management.
В статье предложен подход к развитию интеграционных связей участников сквозных цепей поставок на основе гармонизации руководящей документации сторон. Представлены результаты авторского исследования 67-ми производственных, торговых, транспортно-экспедиторских предприятий в области гармонизации руководящей документации, выявлены особенности этой формы совместной деятельности на различных уровнях взаимодействия участников современных цепочек поставок. Определены элементы гармонизации в рамках как простого межорганизационного взаимодействия поставщиков и потребителей, так и в условиях стратегических партнерств. По итогам исследования подтверждено, что на уровне простого межорганизационного взаимодействия результат гармонизации обеспечивается за счет фрагментарного согласования в руководящих документах отдельных операционных процедур участников, позволяющих последним формировать единую основу для реализации идеи сквозного потокового управления цепями поставок. Вместе с тем, как показал выполненный анализ, наибольшую результативность гармонизация приносит в условиях стратегических партнерств на основе взаимного признания наиболее важных положений руководящих документов сторон (прежде всего, в направлениях совместного планирования, информационной интеграции, совместного использования ресурсов). Статья может представлять интерес для научных работников, специалистов логистических компаний, преподавателей, аспирантов и студентов, специализирующихся по направлению: «Логистика и управление цепями поставок»