Economics and management in sports

Экономика и управление в спорте

2949-3196

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

122626

10.18334/sport.4.4.122626

IVUVAU

Articles

Статьи

Research Article

Digital transformation for transparency in the sports industry (football)

Цифровая трансформация как часть пути к прозрачности в спортивной индустрии (футболе)

https://orcid.org/0000-0002-7366-4321

5305-1958

Bart

Tatiana Vyacheslavovna

Барт

Татьяна Вячеславовна

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры операционного и отраслевого менеджмента факультета «Высшая школа управления»

tbart@mail.ru

The Financial University under the Government of the Russian Federation Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

24 12 2024

4 4

VOL 4, NO4 (2024)

ТОМ 4, №4 (2024)

399 418 21 11 2024

2024

Bart T.V.

Барт Т.В.

https://1economic.ru/lib/122626

The article proposes a way to increase the transparency of transfer transactions in football and to identify investment opportunities in the sports industry. To create transparency and openness, it is proposed to use a decentralized blockchain architecture and smart contracts that simplify and automate several processes in football or any other sports industry. Stakeholders, who are interested parties in the process of concluding transfer transactions, were selected as the object of analysis; and recommendations were also given to secure options for their participation in a smart contract. In the course of the research, the problems of implementing a system of using smart contracts to manage the rights of athletes in order to ensure financial sustainability are substantiated. The author's methodology presented can be applied to the digital transformation of management processes in football, as well as to attract investment in the development of the industry in other sports.

В статье предлагается способ повышения прозрачности проведения трансферных сделок в футболе и определения возможностей инвестирования в спортивной индустрии. Для формирования прозрачности и открытости предлагается использование децентрализованной архитектуры блокчейна и смарт контрактов, позволяющих упростить и автоматизировать несколько процессов в футболе или любой другой спортивной индустрии. В качестве объекта анализа были выбраны стейкхолдеры, которые являются заинтересованными лицами в процессе заключения трансферных сделок, также даны рекомендации по закреплению вариантов их участия в смарт контракте. В процессе исследования обоснованы проблемы внедрения системы использования смарт-контрактов для управления правами спортсменов с целью обеспечения финансовой устойчивости. Представленная автором научной публикации методика может быть применена для цифровой трансформации процессов управления в футболе, а также для привлечения инвестиций в развитие индустрии в других видах спорта.

blockchain smart contract digital transformation transfer football sports club investments

блокчейн смарт контракт цифровая трансформация трансфер футбол спортивный клуб инвестиции

1. Регламент ФИФА по статусу и трансферам игроков. [Электронный ресурс]. URL: https://www.thefa.com/footballrules-governance/policies/player-registration/fifa-regulations-on-the-status-andtransfer-of-players (дата обращения: 20.11.2024).

2. Регламент РФС по статусу и переходам (трансферу) футболистов. Рфс. [Электронный ресурс]. URL: https://www.pfl-russia.com/upload/file/reglament_rfs_po_statusu_i_perehodam_transferu_futbolistov.pdf. (датаобращения (дата обращения: 20.11.2024).

3. Регламент РФС по деятельности футбольных агентов. РФС 2023 год Регламент РФС по деятельности футбольных агентов [Электронный ресурс] /РФС 2023 год – 30 с. _ URL:https://rfs.ru/subject/1/documents/download?documentId=1210 (дата обращения – 20.11.2024)

4. Гореликов В.А. Трансфер игрока в профессиональном спорте как маркетинговый продукт спортивного клуба // Наука и спорт: современные тенденции. – 2021. – № 3. – c. 115-124. – doi: 10.36028/2308-8826-2021-9-3-115-124.

5. Еремин Г.А. Анализ факторов, влияющих на ценообразование трансферов в европейском профессиональном футболе // Журнал Новой экономической ассоциации. – 2018. – № 4 (40). – c. 174-183. – doi: 10.31737/2221-2264-2018-40-4-9.

6. Солнцев И.В. Повышение финансовой устойчивости российских футбольных клубов // Экономический журнал Высшей школы экономики. – 2020. – № 24. – c. 117-145. – doi: 10.17323/1813-8691-2020-24-1-117-145.

7. Солнцев И.В., Осокин М.А., Тараненко М.А., Железняков А.О. Переговорная сила или спортивные показатели: что влияет на формирование стоимости трансферных сделок в профессиональном футболе // Экономическая политика. – 2018. – № 4. – c. 134-159. – doi: 10.18288/1994-5124-2018-4-07.

8. «ПСЖ» зафиксировал убытки в размере более € 300 млн по итогам прошлого сезона - URL: https://www.championat.com/football/news-4853277-pszh-zafiksiroval-ubytki-v-razmere-bolee-eur-300-mln-po-itogam-proshlogo-sezona.html (дата обращения – 20.11.2024) URL: https://www.championat.com/football/news-4853277-pszh-zafiksiroval-ubytki-v-razmere-bolee-eur-300-mln-po-itogam-proshlogo-sezona.html (дата обращения: –).

9. Behravan I., Razavi S.M. Behravan, I. A novel machine learning method for estimating football players' value in the transfe // Soft Computing - A Fusion of Foundations, Methodologies and Applications. – 2021. – № 3. – p. 2499-2511. – doi: 10.1007/s00500-020-05319-3.

10.

10. Pantuso G., Hvattum L.M. Maximizing performance with an eye on the finances: a chance-constrained model for football transfer market decisions // Top. 29. – 2021. – № 2. – p. 583-611. – doi: 10.1007/s11750-020-00584-9.

11.

11. Ten years of international transfers a report on international football transfer worldwide 2011-2020 [Электронный ресурс] / FIFA, 2021. - P. 98. - URL:https://digitalhub.fifa.com/m/5d60d57540044adb/original/FIFA-Ten-Years-International-Transfers-Report.pdf (дата обращения – 20.11.2024)

12.

12. Wang H., Feng J., Zhang H., Li X. The effect of digital transformation strategy on performance: The moderating role of cognitive conflict // International Journal of Conflict Management. – 2020. – № 3. – p. 441-462. – doi: 10.1108/IJCMA-09-2019-0166.